回顧已經過去的半年，有很多美好的回憶浮現在腦海里，在我們每個職員的辛勤工作下，取得了很大進步。作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業的管理者;二是要有良好的專業知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。
3、通過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。
為了給顧客創造一個良好的環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。
首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的環境。
其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。
20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念。
一、控制成本
20__年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
二、加強對供應商的管理協調
20__年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
三、步加強對材料、設備價格信息的管理
20__年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
四、提高員工的業務素質和責任感
每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
20__年已經過去，回首20__年，我在總公司的正確領導下，在上級主管的親切關懷和各位同事的真情幫助下，認真貫徹執行公司采購管理規定和實施細則，努力提高自身采購業務水平，按時按量按質的完成了皮邊收購工作。現把一年來的工作情況總結匯報如下：
1.著眼職業需求，認真學習專業知識。
采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產品的質量。作為一名皮邊收購員，深感責任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎理論知識。一年來，我認真學習采購基礎知識，認真研讀《皮革質量檢測標準實用手冊》，我虛心求教，不斷向周圍有經驗的老采購學習，努力提高自己的業務水平，在干中學、在學中干，通過實踐摸索出符合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作能力的不斷進步。
2.著眼使命牽引，全力完成采購任務。
采購工作看似簡單，卻是保證產品與服務的正常供應，以支持我公司生產及其他經營活動順利運作的最基礎、最關鍵環節。一年來，我按照公司的要求，積極圍繞價、質、量、地、時等基本要素展開采購工作，按照供應計劃指標，積極開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選擇物美價平的物資材料，全年共完成__的豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務，為公司的發展做出了自己應盡的貢獻。
3.著眼公司發展，不斷提高供應質量。
為了能采購的質量好的原材料，我積極聯系親朋好友，努力開拓進貨渠道，多次跑__、下__，以責任擔當重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經審查和不熟悉的供應商做交易存在的風險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節假日時間前去"明察暗訪"，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯的進貨渠道。幾年來，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象,在面對各種誘惑時,能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。
采購工作是個艱苦的工作，常常風里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選擇了這個行業，就會以崇高的使命感和責任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。
新的一年已經來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續發揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進步與公司的發展壯大緊緊聯系在一起，提高成本概念，利潤思維、風險意識和統籌能力，向一個更優秀的采購靠近，做一名真正的優秀采購助理。
隨著時代的進步和經濟的飛速發展，對社區工作也有了新的、高標準的要求，社區居民委員會原有工作格局發生了明顯的變化，從而使居委會干部在思想認識上產生了各種困惑，在一定程度上影響了社區建設的進一步推進。
一、當前居委會工作情況介紹
(一)職責多樣化有突破職能定位底線的勢頭
居委會的性質和任務在《居組法》中已被明確，而在現實工作中，居委會所扮演的角色卻使干部認為它是在政府基層組織和基層群眾性自治組織間徘徊的一個組織。隨著“單位人”大量潛入社區，居委會職責多樣化的發展趨勢日益明顯，突破了居委會現有職責所能承受的底線。當前工作內容和任務的明顯增加，職能與職責變化所帶來的沖擊讓社區居委會干部感到無所適從。
(二)日常工作與繁雜的中心工作輕重不分
在實際工作中，社區居委會干部感到，與居民自治緊密相關的社區工作體系不健全，居民議事會、居務公開、社區群眾文化教育活動等日常工作往往能簡則簡，能省則省。社區居委會干部與居民交往多為就事論事，全面了解少，靜態把握多，動態跟蹤少。“長期性”的中心工作往往占用了社區工作者大部分的時間和精力。
(三)行政化的社區管理與復雜的社區服務難以協調
在配合職能部門開展工作的過程中，社區居委會干部往往越位成為行政化的管理者。一方面政府職能部門和派出機關給社區居委會下任務、定指標、評優劣、給獎罰;另一方面，居委會習慣于借助部門力量，采取強制手段去完成上級交辦的工作。如此一來，導致部門社區中介組織、志愿者隊伍出現空白，社區文體活動開展極少，弱勢群體幫扶機制也不完善，社區服務僅局限于純居民時期的進出蓋章、生育證明、鄰里糾紛調解等原有工作項目，從而導致社區居委會干部對創新社區服務缺乏深層次的思考。
(四)上級的指令化要求與基層民主建設難以適應
城市管理重心下移使居民區成為一個開放的社區，兩級政府、三級管理體系隨之建立起來，在強化社區管理的同時，各級對社區居委會這一基層網絡的指導性減少，硬性要求逐步增多。由于社區居委會過多精力用于完成上級交辦的任務，工作自主性明顯不足，推進轄區內民主建設的熱情自然減退。正因為管理、服務社區的原動力來自上級的要求而不是居民的愿望，所以居民代表會議在社區普遍未建立，更談不上開展工作，居務公開也流于形式。
(五)固定的經費與擴大的支出保障不夠
社區居委會現有經費來源渠道狹窄，主要是創建經費、租賃收入和駐轄區單位的贊助。社區居委會在所管理人員、所經手事項增多的情況下，政府職能部門卻沒有把“費隨事轉，利隨權轉”的要求落實到社區，居委會往往干了事得不到錢，給了錢卻干不了自己的事。
二、工作人員出現困惑的原因
(一)社區工作者對社區認知度不深。
首先，是對居民自治的理解存有偏差。當前，社區居委會的工作對象已擴大至單位人、下崗人員和流動人口，駐轄區單位也參與社區共建。居委會干部則視這些“外來”人員為管理難點，對駐轄區單位參與社區共建也視為畏途。其次，是對社區工作整體目標認識不清。大多數社區居委會干部僅滿足于完成上級交辦的各項任務，對社區下崗職工再就業、文體體育活動、公民基本道德建設等方面的工作想得很少。三是社區居委會干部從理論上認同居委會的自治性質，但在實踐中卻感悟到了行政化管理的甜頭，在上級交辦任務過多時，他們在理性上要求回歸自治狀態;而當社區事務繁雜，難點熱點問題增多時，在運作中又要求行政干預。
(二)駐轄區單位參與共建的氛圍不濃
駐轄區單位與社區居委會聯系得并不緊密，參與的主要方式還緊緊局限于經濟上的援助，人力、物力資源優勢沒有被挖潛發揮出來。對于社區內的難點、熱點問題更是難以投入精力去協助解決，對社區建設的現狀與遠景規劃過問太少。
(三)政府與職能部門的指導性不強
在指導社區工作時，往往把社區居委會當做政府的基層組織和職能部門的“腿”，在部分工作中表現出越位現象。此外，對社區文化、體育活動、下崗職工再就業的指導也缺乏力度，對社區全面發展的激勵機制制定得不夠完善，在管理的重心上有些移位。
(四)居民自治的有效作用發揮不力
一是自主管理的組織不健全，社區成員代表大會這一決策、監督機構不健全，有的沒有成立，有的形同虛設。二是居民自主管理制度不健全，一事一議、居務公開、民主評議等制度落實不到位。三是自主管理的體系不健全，管理、服務、保障隊伍不齊，對象不清，情況不明。
三、對于社區居委會工作建議
(一)增強社區工作者的整體素質
首先，是強化教育培訓，增強其服務本領，切實發揮工作的主觀能動性;其次，是嚴把入口關，由“行政化”選人向“社會化”選人轉變，改變當前居委會干部年齡、文化、性別結構等方面存在的不合理現象;三是疏通出口，不斷完善用人制度，形成社區居委會干部能進能出，能上能下的通道和機制。
(二)形成有效的整體合力
要把開展社區自治與轉變政府職能有機結合起來，通過簡政放權，把部分公共權力和公共服務職能授予社區居委會，要引導社區內企事業單位的服務設施向社區開放，形成“共駐社區，共建社區”的氛圍。
(三)創造良好的自治環境
社區居民委員會要依照國家有關法律、法規和政策規范轄區事務的管理和服務。社區黨組織要分發揮政治核心作用和戰斗堡壘作用，通過各種有效方式培育引導居民的自治意識，讓居民群眾對社區形成認同感和歸屬感。>
(四)創新社區服務機制
首先，是明確界定關系，上級應減少或取消不必要的針對社區居委會的各類檢查、評比和考核。其次，是要確定社區職能，對于本應屬于職能部門的事，堅決制止下轉到社區的行為，需由居委會配合、協助完成的工作，應提供必要的權利和經費;三是積極發展各種便民利民服務項目，使居民群眾從發展社區服務中得到便利和實惠。四是積極推進投資主體多元化，興辦各種所有制形式的社區服務，增強服務業發展的內在活力。五是利用企業閑散資源興建公共服務設施，形成加快社區服務發展的良性機制
根據我礦生產計劃安排的情況，在礦井地質工作方面相應作了詳細計劃和工作安排。在實際工作中克服人手少、井下頭多面廣，地質資料收集工作復雜的困難，經常深入井下，按質按量完成了生產所需的各種地質資料的收集和分析、整理、編制、成圖，為礦井生產提供了可靠的地質依據，確保礦井生產的正常進行。
地面工作方面，根據公司和礦上的的安排并結合實際情況，對地表地質災害及小煤礦的開采情況進行調查，為相關管理部門提供相應的地質資料。具體工作表現如下：
1、成了南一采區111217工作面、南一延深回風下山、南二采區19號煤層集開拓巷道、南三采區131013、131910、1318112、南三延深軌道下山等巷道素描4825米。
2、判斷斷層15條，其中落差在5米以上的8條，都在預計范圍內找到煤層。
3、提供了111217工作面、131910工作面、131013工作面、地質災害、小煤礦調查等各種地質資料21份。
4、雨季“三防”工作的相關管理工作。
5、編寫機車充電房地基地質說明書。
在一季度工作上雖然取得一定成績，但在技術業務上有些問題處理不是很好，還有待于提高。