在現在社會，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的財務經理述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

20xx年在工作上自己認真履行職責，順利完成了省公司及子公司安排的各項工作任務，現就工作概況進行匯報。

一、圍繞降本增效、本地網全成本點評管理體系及底層營銷模塊準利潤中心的管理方式，全面推行預算管理，強化對成本的管控。

1、進一步優化資源配置，激起底層營銷單元運營活力，提高企業整體效益水準，促進降本增效工作的實效性。

2、加強成本的管控，從開支項約6950萬元中，其中營銷費用約1490萬元，約占付現成本的比例。

二、進一步提升財務信息化水平及服務支撐能力，全面提高財務信息品質和價值。充分利用財務信息化方式，展現本地網各專業資源占用及應用情況。對所有供應商信息進行了整理，清理了550條供應商銀行信息。

三、切實加強資金的管理

嚴格實施收支兩條線管理制度。對于所有收益戶均展開了網銀自動劃款管理，沉積資金月末基本保持零余額，轉上劃資金6800余萬元。堅持在月末核查營業款清算學科，逐一標明在營業款欠款分析表上。每月認真核對銀行賬戶余額，仔細填好銀行對賬明細表。

四、加強并完善會計對賬制度

查賬工作獲得進一步加強與完善，增加了對網運成本核查工作，網運成本的匹配率已達到95%以上。有關問題與各部門及時溝通。

五、加強財務核算的基礎工作

對憑據開展嚴格監督，避免因配件及原始單據不全、審批不緊而引起的計算錯誤。每月財務資料按要求分類裝訂儲放。增加外界發票管理力度，清理了20xx年—20xx年全部外界發票，并加強對初始發票審批的力度。

六、工作中存在的問題

（一）成本費用管控欠佳

20xx年付現成本開支為6950萬元，超過預算870萬元（14%）。

（二）運營欠款未能有效控制

合作網點無法按日核算資金，繳交時間較長，每月欠款額度較大等問題仍然存在。

（三）財務工作及基礎能力亟需提高ERP系統、報帳平臺、全成本管理核算系統陸續上線，財會人員在操作中經常碰到難題，需加強對各系統性學習與操作。

七、20xx年的工作計劃

20xx年除了在原有基礎上增加會計管理外，打算在以下幾方面展開工作：

（一）全面深化底層營銷模塊準利潤中心建設

進一步強化準利潤中心管理制度，提高對權責利的統一。

（二）繼續圍繞本地網全成本財務評價，實行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理責任，提高資源應用效益。全面深化本地網財務評價工作，以管理要效益為核心，進一步完善財務評價體制，提高運營質量。

（三）全力推進降本增效活動，減輕成本需求和預算管理之間的壓力，提高公司盈利能力。持續推動降本增效活動，不斷提升降本增效工作的水準。

（四）進一步完善收支兩條線資金管理體系，提高資金的管控能力與運行效率。

1、融合企業集團運營資金管控平臺，加強運營資金的管理與稽查工作。

2、提高資金預算與電子支付管理，提升資金預算實效性，并加強主要指標的監控與考核。

3、加強債務、債務風險的控制，積極預防資金風險。

4、加強應收及預付款項的管理，合理預防債務損失風險。

（五）持續加大財務基礎工作，全面提高財務信息品質和價值。

1、切實壓實財務信息質量基礎管理，加強財務信息質量責任管理，遵照權責發生制原則，健全并落實核查制度，加強賬表創建。

2、加強稅收管理，壓實稅收基本。堅決制止不科學業務操作造成稅賦增加與納稅調整，同時加強對涉稅發票管理。

（六）加強財產會計管理。

1、加強工程過程及成本管理，根據ERP系統進一步規范工程財務和成本計算。

2、加強產權及資產基本管理，認真落實資產損失責任追究，不斷提升財產基本管理水準。如有不妥之處，懇請批評指正！