一、領導重視落實創衛機構
為了加大創衛工作力度，我校加強了管理工作，首先成立了以校長為組長的創衛工作領導小組，其次設立了以三位主任為主任的創衛辦公室。由校長親自掛帥，組成了愛國衛生領導小組，成員職責分明，做到既分工又合作。定期召開領導小組成員會議，專題研討和解決衛生工作中的問題，制定了衛生工作年度計劃，堅持把衛生工作列入學校的議事日程和寫入學校工作計劃中。根據我校具體情況，制定了《勞動小學衛生管理實施意見》和《勞動小學班級衛生、紀律考核辦法》等愛衛制度。
二、齊抓共管營造創衛氛圍
我校嚴格劃分了班級衛生包干區，每個班級都必須做到教室和包干區一日一打掃制度。學校對班級衛生考評制訂了相關的細則，從地面到清潔區等都有明確而具體的評分標準。學校設立了專門的衛生檢查小組——清潔衛生監督崗，將班級的清潔衛生檢查情況納入班主任工作量化考評的重要內容之一。各組成員明確分工，全天候不定期突擊檢查，確保衛生工作的長效管理。檢查內容不僅包括學生教室、包干區還包括教師辦公室。
學校充分利用行政會、教職工會、班會、國旗下的講話、宣傳櫥窗等形式進行廣泛的宣傳發動，對某一階段存在的普遍問題及時召開專題會議進行調度。做到宣傳教育活動人人皆知，深入人心。
學校把衛生健康教育放在首位，每學期至少保證兩次利用周一集會升旗機會對師生進行衛生知識教育，開展衛生知識專題講座，對衛生、疾病知識防治宣傳，并要求班主任經常利用班會課，對學生進行督促、教育。
三、精細管理開展創衛專項整治
1、責任明確，細化工作，有評比有反饋。
為配合雙創工作和我校創建市級文明單位創建目標的開展，我校對衛生工作實行精細化管理，全面落實各項衛生工作要求。實行嚴格的衛生管理目標責任制，量化衛生責任區包括室內、室外、門窗、地面、墻壁、課桌、廁所、綠化帶等，都細化、量化、責任化，分配到每個班級，做到了任務明、范圍清、標準高、責任強，學校制定了嚴格、細致的檢查評比制度，成立了衛生檢查小組，堅持每天檢查，并公布檢查結果，責令限期整改，每月結合學生行為規范檢查情況，進行總結評比，真正做到了全過程有紀錄、有評比、有反饋、有獎懲，極大地調動了全校師生的積極性。
通過衛生工作專項治理活動，購買了環保質量好的垃圾箱，清除了衛生死角，確定專職人員每天定時清理。這些活動的開展，對我校衛生工作上檔次、上水平起到了很大的推動作用。
2、清除“四害”，滅絕衛生死角
為加強“除四害”工作，學校成立了“除四害”工作領導小組，具體由總務處負責，定期進行工作調度和集中治理。首先對重點部位，如廁所、教室、辦公室、水溝等進行專項治理。對教室、水溝、等徹底清理，定期保潔；廁所安排專人清掃；校園相關角落施行藥物噴灑，垃圾日產日清。專項治理工作的開展，為從源頭上治理“四害”打下了好的基礎。
3、開展活動，讓衛生意識深入人心
為積極響應市雙創辦創衛號召，教育引導我校廣大師生自覺革除危害健康、污染環境的不良習慣和不文明行為；首先在全校范圍內開展“改陋習，樹新風”、杜絕亂扔亂倒、亂吐亂甩、喧嘩打鬧為主要內容的“告別不文明行為”主題活動，并通過校園宣傳欄、黑板報等形式，廣泛發動全校學生從現在做起，從身邊事情做起。其次響應鎮愛衛會號召多次組織學生清掃和清洗張溝到繅絲廠沿路張貼的小廣告，讓學生在參與活動的過程中自我教育，自我提高。
四、開齊健康教育課，建立教育長效機制
學校積極采取各種措施，認真落實健康教育課，保證了學生健康教育、環境保護教育知識知曉率。做到“三保證”；其一，保證課時。我校把健康教育課排入課表，保證每二周一節健康教育課正常進行。全校六個年級，16個教學班，班班開設健康教育課，開課率100%。并且做到不缺一節。其二，健康教育代課教師人人做到“五有”：有計劃、有教案、有作業、有考核、有成績，學校定期進行檢查。其三我校健康教育教學效果良好，學生健康知識知曉率穩定在90%以上，學生測試合格率100%，優秀率達88%以上。建立了工作筆記和健康教育工作檔案，強化健康教育常規宣傳，充分利用各種時間，不定期進行健康教育知識測試，注重經驗和教訓總結等，提高了健康教育工作的針對性。
通過扎實有效地開展健康教育和環境保護教育工作，大大增強了全體師生保護環境、維護健康的意識，推進了整體文明水平的發展與提高。
五、加大投入，重視創衛環境
我校建立了創衛經費保障機制，創衛工作的經費得到全面保障，校園環境得以全面改善。
1．改善硬環境
為改變學校廁所旱廁臟、臭現象，學校多方籌資80萬元準備修建標準的水沖式廁所。目前，基金已到位，水沖式廁所已在招標和設計中。為給學生創造一個優雅的校園環境，校委會一班人冒著炎熱利用假期對校園教學樓和綜合樓墻裙進行粉刷，更換校訓。制作噴繪宣傳畫，營造出了一個健康、環保的育人環境。
2．優化軟環境
（1）常設宣傳欄，提升宣傳效果。各班的黑板報作為宣傳衛生知識的小天地。
（2）做好“三結合”。即內外結合，家校結合，學習與測評結合。我校既注重搞好校內教育，還注重外聘專家開展講座。如上年度2次組織學生聽講座，進行心里健康教育；并督促班主任開好每周一次的班會課，利用班會講解衛生知識、健康常識。
總之，有各級領導的正確領導，我校領導的高度重視和全體教師的齊心協力，我校的創衛工作效果良好。學生衛生習慣初步養成，學生個人衛生100%達到良好，70%以上學生能做到不隨手亂扔，50%以上學生養成了自覺撿拾的好習慣。在創建省級衛生城市工作中，我校將進一步加強管理，完善機制，創新活動，為全市創衛工作做出更大的貢獻。
一、已完成工作量
1、C2、C3廠房主體已完工，C1廠房一層主體已完工，二層完成75%。
2、C1廠房砌體工程完成20%；C2廠房砌體工程完成50%；C3廠房砌體工程完成80%。
3、貨車兼消防車道路面混凝土澆筑完成25%；貨車兼消防車道級配碎石找平層完成90％；消防車道已完工。
4、圍墻工程已完成50%。
二、質量控制
1、對材料成品、半成品、構配件的監督檢驗，兩證必須齊全（出廠合格證、復試報告）不合格的原材料嚴禁使用，并要求立即清除出現場。建筑主材原材料鋼筋試驗報告 份，且所有檢驗報告均反映原材料為合格產品。
2、對工程質量程序把關，上道工序不經監理檢驗認可，不得進行下道工序施工。對已完成部分的工程及時進行檢查驗收，工作中采取巡檢和旁站相結合的方法，監理部執行24小時值班，施工單位隨報隨檢，對核查中發現的問題及時糾正，確保了工程質量和進度。
三、安全控制
1、嚴格執行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準。
2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制。
3、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施。
4、監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。
5、進行質量安全綜合檢查。發現違章冒險作業的責令其停止作業，發現安全隱患的應要求施工單位整改。
四、進度控制
采取總體控制，分級管理措施。即：要求施工單位上報切實可行的總體進度計劃，每半月召開監理例會要求施工單位匯報施工情況。
一、 領導重視，目標明確，綠化美化環境，放在議事日程上。
公司領導重視，眼光長遠。前幾年，當公司著力解決職工住房問題的時候，就已經下決心要整治周邊環境。注重建設、美化環境的協調進行。干部員工一致認為：搞好居住環境的綠化美化，不僅僅在于改善職工的辦公和居住條件，更重要的是單位環境的綠化美化對于提高本單位的知名度、促進單位的精神文明建設等也有著不可低估的價值。以綠化為主體的生態環境的改善，必將同時改善本單位經濟發展環境，有助于提高單位的綜合競爭力，使經濟充滿活力。職工的住房要解決，職工的收入要提高，公司的環境綠化美化工作也不能拖后腿。環境的綠化美化，不搞則已，要搞就要搞最好的，要向現代化的雙文明地質單位的目標邁進。
為了搞好“整治環境，綠化家園”工作。公司專門成立了領導機構，由公司經理任組長，副經理任副組長，各職能部室主任為成員，制定了一套切實可行的管理辦法，形成了上下一致，齊抓共管的良好局面。每年都投入資金放到環境的整治和綠化美化工作上，用綠地來改善居住環境質量。一開始，個別群眾對環境的整治和植樹種草工作是不理解的，也不太相信公司有能力去解決當前居住環境臟、亂、差的情況。甚至有人認為單位領導花錢植樹種草簡直是敗家行為，不如把錢用在提高職工的收入上。目標既定，公司領導不為閑言碎語所動搖，為使廣大職工支持綠化、美化行動，單位班子領導帶領職工代表到縣綠化較好，環境較美的環保局等單位參觀，真切感受環境美的那種舒心，那種歡暢，那種怡人，從而增加廣大干部職工的支持力度。在具體的施工過程中，單位領導親自督促狠抓落實。當一條條道路鋪設好，一座座花壇建成功，一塊塊土地種上花草樹木，一套套燈光設備安裝完畢，整個辦公和居住環境清新亮麗美如畫卷展現在人們面前的時候，職工群眾無不佩服領導的眼光和魄力。
二、綠化美化環境，職能部門真抓實干，創出成效。
目標和規劃是美好的，怎樣使目標和藍圖成為眼前的現實，必須經過一番艱苦的努力。從公司領導到員工群眾充分發揮主觀能動，想方設法，營造出一片清新怡人的“綠”來。
首先，統一部署，科學規劃。為把“整治環境，綠化家園”的工作做實做好，公司專門聘請了有專業知識的園林工程師協助做好規劃、設計等工作。哪些地方栽花，哪些地方種樹，哪些地方植草，均因地制宜，統一規劃，合理安排。做到喬、灌、花、草相互配置。該種喬木的地方，舍得花費資金購進成材樹種種植，有的地方還注意突出層次感，下面種不同色彩的花草，中間種不同形狀的灌木，上面種高大壯觀的喬木，從低到高，很有立體感。另外，不同季節，不同色彩，不同香味的花草分布合理，一年四季都有綠色，景觀效果也很好。
其次，重視綠化成果的保護管理。要將可以綠化的土地都種上花草樹木已是一件不容易的事，而要讓種植上的花草樹木生長枝繁葉茂，那就更是一件不容易的事。為了管護這些綠化成果，公司專門制訂了有關的.規章制度。一是讓廣大職工群眾樹立愛護花草樹木，保護綠色環境的意識，珍惜這來之不易的綠化成果；二是讓管護人員明確自己的職責范圍，明白自己每天該做哪些工作。在制訂有關制度的同時，還請來園林專家對管護人員進行專業培訓，以增加她們管理花草樹木的有關知識，提高她們的日常管理水平和能力，更有利于花草樹木的健康成長。在管護人員的悉心管理下，我公司居住區的綠化地帶的花草樹木越長越討人喜愛，目前，還沒有發現病蟲害和人為侵占破壞綠地的現象。
第三，做好樹枝殘葉的清掃工作。
為了保證環境優美和空氣清新，公司專門訂制了一批精美實用的垃圾回收桶，分放在主干道旁和各棟之間的道路旁邊，同時派出人員，每天定期清掃路面的垃圾和花草叢中的殘枝敗葉，及時清運垃圾桶內的垃圾。對綠化地帶還定期噴施藥物，抑止蚊蠅蟲蟻的生長繁殖。
正規化的管理，使得整個單位大院的地面保潔良好。有的外來客人曾開玩笑地說：你就是從單位大院走一圈，回到家不用洗腳也可以上床睡覺。土地綠化，路面整潔，提高了人辦公和居環境質量，也提高了公司和住宅區的品位。
三、綠化美化環境，職工群眾自覺愛護花草樹木和綠地的意識濃。
職工住宅區綠化工作啟動之前，樹木花草少得可憐，職工進出的通道也只有主干道鋪上水泥。那時真是“晴天滿鞋塵土，雨天滿腳爛泥”。天空各種線路亂拉亂牽，滿眼“蜘蛛網”；危棚簡屋隨處搭建，毫無規章；眼前見到的一些“綠地”，也是職工家屬種的蔬菜，活像遠郊的村莊。一些職工子女甚至不愿回家過春節，怕弄臟腳上的皮鞋。
如今所有的道路全部硬底化，再也不見泥土。該綠化的地方都種上了花草樹木；還專門辟出一塊地為文娛體育活動區，為職工提供健身、休閑的場所。“變綠了，變美了”，前后變化如此之大，讓廣大員工群眾真真切切地感受到了“整治環境，綠化家園”帶來的實惠。
職工愛護花草樹木的綠化意識逐步加強。為強化廣大職工群眾愛護環境，保護綠化成果的意識，公司專門增建和開辟了一系列宣傳專欄：有《學習與宣傳欄》《報刊欄》《公布欄》《計劃生育宣傳專欄》《健康教育宣傳專欄》等。通過這些專欄的宣傳，有效地制止了以往亂貼亂畫的現象，一些不文明的現象也越來越少了。宣傳部門加強“愛護綠化，愛我家園”的宣傳，也有效地促使廣大職工群眾關注環境，關注綠化；公司有意識地組織員工義務植樹，增強職工的綠化意識。共青團組織還帶領團員、青年和學生，不定期地清除花草樹下的雜草雜物。無人故意去損壞花草樹木，果皮紙屑，人們不隨意亂丟。一個植樹栽花、愛樹愛花的良好風尚正在職工群眾中形成。
一、加強組織領導，樹立責任意識
一是明確各單位主要負責人為本單位財務管理第一責任人，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負主要領導責任；二是明確財務會計人員職責，嚴格按照有關財務會計制度規定，以實際發生的經濟業務為依據，做好各項日常會計核算工作，加強貨幣資金管理。
二、加強會計監督，樹立規范意識
一是嚴格控制現金支出，大力推廣公務卡結算。嚴格控制庫存現金和大額現金支出。單位庫存現金限額為該單位3天至5天的日常零星開支所需現金。支付給單位的款項超過1000元限額的應該通過銀行轉賬等形式結算。二是加強單位食堂運行管理。制定單位食堂相關管理制度，嚴格控制就餐人數、就餐標準和伙食費用。食堂的菜品采購單據必須有2位及以上經辦人簽字，嚴禁“白條”報支。三是加強“加油充值卡”管理。加油充值卡視同現金使用，由專人建帳管理，實行誰領取、誰負責、誰提供出車和加油記錄責任制。
三、加強制度建設，樹立全局意識
督促各鄉鎮、縣級各部門依據國家現行財經法規，對本單位現有的財務管理制度進行一次全面梳理，督促修訂和完善現有不能滿足管理需要的制度。對發現的財務管理方面的問題和漏洞，及時研究制定有針對性的內部控制制度。截至目前，全縣20多個單位對本單位的公車管理、公務接待、財務管理等方面的制度進行了重新修改和完善。
四、加強化督促檢查，樹立紀律意識
根據各鄉鎮、縣級各部門對本單位亂發錢物情況自查情況，開展有針對性檢查工作。對發現的違紀違規行為，將按照有關規定給予嚴肅處理。截至目前，累計自查出三個方面的16個問題，共計檢查出違規發放人數285人次，違紀發放資金34.287萬元。對存在違規發放資金的單位發出了通知書，要求限期整改。
一、圍繞“誠信文明”主題
近年來窗口單位職業道德建設以及開展“文明杯”規范化服務達標競賽活動情況回顧總結，主要做法、特別是特色亮點、經驗成效；
1、抓好服務環境建設。做到服務窗口和工作場所環境整潔、美觀，服務設施齊全，有便民服務設施；消防通道暢通，逃生導向標識清晰、規范；通道、服務臺等設有無障礙設施，并能正常使用；安裝電子視頻監控系統，并有明顯標志；有文明提示語或溫馨提示標識，有文明服務手冊；有健全的衛生管理組織和制度；開展健康教育，會議室、辦公室有禁煙標志。
在推行“一窗式”辦稅服務模式上：
一是從提高干部素質入手，加強人員培訓。我局于7月18-19日分兩批集中對5個基層稅務所的分管所長、征管組組長、電腦人員及全體窗口工作人員進行了業務及操作培訓，培訓內容涵蓋了“一窗式”服務的申報征收、發票發售、門征開票、社保登記及窗口資料整理等五類業務的政策及操作技能，提高窗口工作人員的業務水平。同時學習了《市地方稅務局辦稅服務廳服務規范指引》，提高窗口工作人員的服務水平。
二是從完善設施入手，進行軟硬件改造。為保證“一窗式”服務模式的順利推行，我局對全局所有辦稅服務廳窗口計算機設備進行了更新，并先期為試點所窗口配備了發票保管箱、驗鈔機、零鈔箱等設備。在軟件方面，積極與市局信息中心聯系，做好相關軟件改造等技術支撐工作。
三是從規范操作入手，編印實用手冊。為進一步提高對“一窗式”辦稅服務模式的認識，規范窗口工作流程，我局對涉及“一窗式”辦稅服務的業務操作流程、各項門征操作規范進行進一步梳理完善并編印成冊，發至每位窗口人員手中，確保“一窗式”操作規范有序。
2、突出規范管理。以誠實守信、文明規范、公平公正為重點，建立優良服務秩序，推行科學規范服務管理，制定簡明具體、易于操作、便于考核的規范服務標準，把職業道德、職業義務的要求具體化，服務質量管理的各項措施健全，實行現場管理和動態管理。建立健全服務承諾制、首問負責制、限時辦結制等，通過各種形式公開辦事制度。
3、深化優質服務。廣泛開展愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務人民、奉獻社會的職業道德教育，普及職業禮儀知識，進行職業禮儀、服務規范培訓。服務人員著裝規范、儀態端莊、舉止得體、掛牌上崗，使用文明服務用語。遵守職業道德，誠實守信，服務主動熱情，業務熟練，技能過硬，耐心、準確、及時地為服務對象提供所需的各項服務，辦事效率高，服務質量好。積極開展服務禮儀之星評比活動，有符合窗口特點、具有自身特點、具有自身特色的服務品牌，積極參加社會公益事業活動和各類志愿服務。
4、進一步轉變工作作風。堅持“創建為民”，把群眾的需要作為改進窗口服務工作的出發點，定期向社會推出便民利民新舉措，積極推行上門服務、延時服務、預約服務、限時服務、個性化服務，特色服務等便民利民措施，主動為特殊困難群眾提供方便。制定合理的投訴處理流程和制度，設立監督電話，虛心接受社會和群眾的監督，對群眾投訴的問題及時、認真做好受理、處理和反饋工作，進一步暢通汲取服務對象意見和建議的渠道，努力提高群眾滿意度。