為期一周的軍訓生活終于結束，很難想像我們挺了過來，當時內心的忐忑、擔心、懼怕已成為過去。回來后的第一天早晨，無需鬧鐘的鈴響，我居然在5：15分自然醒，在自嘲的同時，發現了有些東西已在我體內生根發芽，正在影響著我。
一、從“疊被子”中，學習什么是工作態度
當我們剛踏入上海總隊武警八支隊時已是下午5時許，放下行李，草草吃過晚飯，第一任務就是要學習如何疊出那種“豆腐干”式樣的被子。一開始在好奇心的驅使下觀看教官如何疊被，隨著教官示范的疊被動作發現要疊出那樣的被子，不僅要有耐心、相應的技巧，而且還要有速度，不能因為追求速度而胡亂疊被，也不能為了疊好被子而放
慢了速度。隨著每天早晨的疊被子，使我體會到了，疊被子其實就在疊“精神”，疊“態度”，疊“素質”(出自: 博 文學習 網:干部軍訓心得體會)。是為了鍛煉我們的工作作風;是培養我們對任何事務都要事無巨細、避免出錯的認真態度;是培養我們做事的緊迫感，不能拖拉的精神。就好比在居委會工作中，對待居民要耐心傾聽，細致認真的做好記入及解釋工作，對于居民們提出的問題，要及時處理并反饋，不能拖拉敷衍。
二、從領導講課、視頻教學、討論中，學習如何認識自我、提升自我
總結兩個字“信仰”，一個人不能沒有信仰，沒有工作目標和方向。無論在“袁書記的一堂課”中，教會我們要發揮個人魅力，吸引追隨者，帶動團隊有序工作的領導者要有信仰;在“金一南教授講課視頻”中，了解到了根據時代、環境因素，準確定位自己，是否適合作為一位領導者，還是適合作為一名追隨者輔佐好領導者朝著共同的目標，共同的信仰前進;在“魔鬼訓練周視頻教學”中，了解到了什么是真正“艱苦奮斗”，“苦”是形形色色的，有生活上、情感上、身體上的，是每個人生活中遇到的“困難”，是“敵人”，而為了戰勝“困難”，戰勝“敵人”，心中始終有著不逃避、不拋棄、不放棄的堅定信念，這還是信仰。
當我們有了信仰，就有了方向;有了信仰，就有了動力，有了信仰，就有了信心，有了信仰，也就離成功更進一步。
三、從隊列訓練中，學習隊友要團結、做事要穩重
在隊列訓練中，從“立正、跨立、稍息、轉身、行進立定”等訓練中要求隊伍整齊劃一，錯也錯一樣，就好比將整個團隊的隊員都“捆扎”在一起如一人。這是考驗一個團隊的整體力量，考驗每個隊員的配合度，不能應為一個人動作慢而拖累了整個團隊，也不能應為一個人為了表現自己而“甩”了整個隊伍。摒棄一己私欲，以集體的榮譽感為目標，互幫互助、相互配合，提升整個團隊的力量。俗話說：“一根筷子易折斷，一把筷子折斷難”，只有團結起來，我們的力量才能強大起來。
在整個訓練中，最難的是跑步立定，在聽到立定命令后，需要我們繼續往前跑4步再統一停下，很多人無法掌握好節奏和速度，往往造成有人沖出一大段，而有人還在很后面，使隊伍不整齊。教官就告訴我們，當我們聽到立定的命令后，千萬不要急功近利往前沖，而是慢慢的往前走4步后再停下，這樣會顯得人很穩重，隊伍也容易標齊。子曰：“君子不重則不威，學則不固。”要有一種大智若愚、處事不驚、臨危不懼的風范，才能在挫折面前能保持穩重、表現出堅韌的毅力。
每天晨曦出操，迎著“朝陽”不斷地奔跑，拖著疲憊的身體，伴著繁星入睡??每每回想起此次軍訓所看、所聽、所學，我發現自己要走的路還很漫長，需要不斷努力“吸收消化”融為自己的“軟實力”，熟練運用到生活中，工作中，堅定信念不斷提升自己，鍛煉自己，跑出自己精彩的人生道路。
2月26日，自治區黨委書記在全區轉變干部作風加強機關行政效能建設電視電話會議上指出，作風是反映機關效能建設的一面鏡子。廣大機關干部要面向群眾轉變作風，促進機關行政效能提高。要增強公仆意識，牢固樹立人民利益至上的思想，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。要增強大局意識，主動、積極、自覺地去做有利于發展難題、激活發展要素、創造發展空間的事情。要增強服務意識，用人民賦予的權力服務人民，造福人民。要增強務實意識，大力弘揚清簡務本、行必責實的工作作風，牢記胡錦濤關于領導干部要形成八個方面良好風氣要求的諄諄告誡，把各個機關建成廉潔勤政、務實高效的出色團隊。本人通過認真學習自治區黨委書記劉奇葆同志的講話，認識到要想成為一個確保470多萬人民飲食用藥安全的政府部門稱職的好領導，就必須建立、完善三項制度，即建立完善首問負責制、嚴格實行限時辦結制和嚴格實行責任追究制，以完善制度建設為突破口，努力帶出一支內強素質，外樹形象的食品藥監隊伍，著力打造一個法治機關、責任機關、服務機關和效能機關，努力實現工作作風明顯改進，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高，發展環境明顯優化。在建立完善三項制度方面，我認為當前要著重做好以下幾個方面工作：
一、認真解決我們系統干部隊伍中存在的一些問題
一是著力解決干部隊伍中學習上的“懈”。下一步我們要進一步建立健全述學、考學、評學等三項制度。同時試行學分制，要把每個干部職工的學習情況作為年終考評檢查評級的一個重要依據，記入干部人事檔案。
二是著力解決干部隊伍中紀律上的“松”。嚴格考勤和值班制度，對干部上、下班實行嚴格管理，杜絕擅自離崗、無故缺崗、串崗、溜崗現象，要定期不定期進行暗訪查崗，同時，嚴肅會議紀律，杜絕遲到、早退、曠會和在會場使用通訊工具、抽煙等不良現象。
三是著力解決干部隊伍中工作上的“副。我們要認真研究績效考核機制，建立完善一整套比較科學、規范、操作性強的工作考核規章制度，努力形成“想干事的有機會，會干事的有舞臺，干成事的有地位”的氛圍，引導廣大干部把心思和精力用在工作上，真正做到“干與不干不一樣，大干與小干不一樣，干好和干壞不一樣”。
四是著力解決服務上的“冷”。為了防止干部隊伍中出現服務上的“冷”態度，防止各職能科室隊(股)出現“衙門”作風，我們除了要繼續堅持服務承諾制、一次性告知制、首問責任制外，還要不斷增強服務意識、責任意識，無論什么時候什么地點對待服務對象都要做到露出一張微笑的臉，伸出一雙熱情的手，送上一杯香熱的茶，要做到“四有四要”，即“來有應聲，問有答聲，走有送聲、事有回聲”和“傾聽情況要細心，解答問題要耐心，處理事情要公心，服務群眾要熱心”。努力為服務對象提供一個省心、省力、省時又舒心的辦事環境。
五是著力解決辦事上的“拖”。今后我們要把辦事限時、誤事追究制度作為轉變干部作風、密切黨群關系的一件大事來抓，堅決克服辦事拖拉、推委扯皮的不良風氣,加快工作節奏,提高工作效率。
二、強化干部“五種”意識
一是要強化進取意識，大力發揚奮發有為的工作作風，確保真抓實干。始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態，充分發揮主觀能動性，以自己飽滿的工作激-情，把心思凝聚到食品藥監事業上，把功夫下到抓貫徹落實上，迎難而上，打造出一支一門心思干事業的食品藥監隊伍來，同時讓各個干部職工能夠在自己的崗位上大展才智，釋放出自己的最大能量，以追求一流的豪情壯志和責任感，用最大的努力去爭取最好的業績。
二是要強化干部服務意識、宗旨意識和公仆意識。通過學習和教育，不斷強化干部的服務意識、宗旨意識、公仆意識。讓每一個干部職工都做到時刻牢記黨的宗旨，實實在在地為群眾辦實事、辦好事，誠心誠意為人民服務。
三是要強化干部的大局意識，努力做到講團結、講奉獻、識大體、顧大局。
三、保持兩個務必，克勤克儉，在生活上嚴要求
鄭-筱-萸等人的案件警示我們，在物質享受面前，我們每個干部都要始終保持清醒的頭腦，正確處理好個人與集體、個人與國家的關系，用黨紀國法管好自己的頭腦，管好自己的手和嘴。我們的每一個干部職工在生活中應該做到：
1、生活待遇上不攀比，要比貢獻、比業績;一比待遇，就會比出問題來。
2、非分之想不可有。社會主義的分配原則是按勞分配，你拿了應得的報酬，晚上睡覺也安穩。
3、艱苦奮斗的作風不可丟。要提倡艱苦樸素，勤儉節約;反對大手大腳，暴殄天物，杜絕腐-敗現象的滋生蔓延。
4、遵紀守法，接受監督，抵制腐朽思想的侵蝕。只有增強法制觀念，完善監督機制，才能從組織上腐化墮落的通道。
在新的歷史時期，作為一個部門的領導，只有大力加強自身建設，我們領導干部才能不辱使命，成為建設有中國特色社會主義的帶頭人，才能帶領干部隊伍，不斷推進政府管理創新，不斷提高機關行政效能，才能更好地建設法治型、效能型、服務型政府，實現地方經濟社會又好又快發展。
周六，周日連續兩天時間，我公司所有的中層以上干部進行了一次短期軍訓。這是中旭教育集團為我企業進行3S3P4A項目現場咨詢活動的一部分。
所謂的3S，是指做結果的三個過程，即事前，事中和事后。而3S項目就是企業制度執行力咨詢項目，在我的企業樹立靠結果生存的思維，建立事前，事中和事后的企業管理體系，通過計劃，責任，措施，檢查，激勵和改進六個過程，強化員工把目標變成結果的能力，這就是打造企業強大的執行力。
所謂的3P，就是指人力資源中的三個體系，即職位評估，績效考核以及薪酬管理。而3P人力資源項目，就是通過對企業工作流程的梳理，科學合理設置每一個工作崗位，并且通過企業員工個人的戰略規劃與企業戰略規劃的結合，建立高效的的績效管理考核體系，從而構筑企業活力無限的薪酬體系。
所謂的4A，就是指四個英文單詞，即心態，理念，能力和保障。而4A執行文化項目就是從文化角度解決企業存在的管理問題，倡導以團隊執行為導向的企業執行文化，通過企業文化理念建設給員工動力，通過完善制度流程保障文化理念落地，通過打造企業環境和塑造個人行為來影響員工，提高企業的執行力。
所以，我花了巨額資金，請國內最著名的培訓機構，中旭教育集團來對企業進行3S3P4A項目現場咨詢活動，實際上是希望提高企業全體干部員工的素質，統一思想，統一文化，統一方向，統一行動，打造企業自上而下的強大團隊執行力，進而完成我們未來的五年戰略發展規劃目標。
從項目簽約，到專家現場輔導，已經轟轟烈烈兩個多月了，雖然項目只進行了一半，但我的企業已經發生了翻天覆地的變化，一場又一場專業培訓，現場指導，讓員工思想發生了變化，行為也發生了變化，我感覺企業從干部到員工，工作的主動性增強了，工作的效率提高了，沒有了抱怨和消極怠工，工作的熱情空前高漲，人們普遍強調結果思維，企業的業績明顯提高。
更讓我高興地是，我們企業文化得到了貫徹和落實，干部員工普遍接受了我所制定的企業四個文化核心，即通過客戶文化的打造，倡導服務的理念。通過結果文化的打造，倡導快速的理念。通過競爭文化的打造，倡導領先的理念。通過感恩文化的打造，倡導分享的理念。
而連續兩天的企業中高層干部軍訓，又一次讓我看到了變化。從深圳飛來的教官冒著我們北方氣溫驟降的嚴寒，對我們幾十名干部進行隊列操練，稍息，立正，向左轉，向右轉，向后轉，跨立，齊步走等等，這些部隊正規化的訓練，讓我看到了曾經散散漫漫的中層干部，竟然變成一個軍人，整齊的方隊就是一支軍隊，一只服從長官命令，沒有任何原因和理由的具有強大執行力的軍隊。
兩天來，我因為有接待活動，沒有全程參加軍訓。但是第一天早上我參加了宣誓和跑步活動，并做了開始講話，第一天下午我來到現場看到教官通過游戲競賽活動，進一步宣傳和回顧我們在培訓和咨詢中所學過的內容，我沒有想到教官對我們企業文化竟然是這樣深深地理解。而那個排球競賽活動，讓每一個干部體會到一個團隊中每一個人如何密切配合，才能體會客戶價值觀的重要性。第二天上午，我幾乎跟隨半天，看到了我們隊列排練，感覺此時的隊伍真正有了軍人的風范，站姿標準，鼓掌整齊有序，而中間的游戲活動真是寓教于樂。第二天下午，我又參加了軍訓的結尾，最后的pk，我參與了評分，給總冠軍頒發了獎金，并做了軍訓總結。
應該說，這是一次具有非常意義的軍訓，它已經遠遠超出了我的想象。參加的中層干部都很自覺，忘記了年齡，忘記了職務，把自己融入一個團隊的整體。兩天的培訓很累，很疲勞，很痛苦，甚至有一些干部在結束后，出現了痙攣而站不住的場面。但是很多干部在培訓中發表了自己發自內心的感言，認為這次軍訓收獲巨大，是一次人生難以忘懷的體驗。特別是教官給他們做的七個游戲，讓他們體會到了團隊的執行力，每一個人存在的價值。而期間教官深入淺出的客戶價值觀，結果思維，一對一負責任，團隊建設等等，讓在場所有的中層干部用身體鍛煉動作，做了深刻的記憶，大家會永遠記住教官所教的哪三個手勢，即一個執行人才又具有的三個特質是，堅守承諾，結果導向，永不放棄!
這次干部的軍訓讓我有了很多感慨，我堅信有我們企業這些優秀的領導精英，會帶領全體員工，完成我們未來宏偉的目標，我們的目標一定能夠達到!我的理想一定能夠實現!