7s是5s(整理/整頓/清掃/清潔/素養)的擴展，后邊2個s不同的企業有不同的定義，一般來說增加為安全和節約的較多。下面是小編帶來的有關幼兒培訓7s心得體會，希望大家喜歡
改變從心開始
自從公司開始推進和深化7S管理，公司里可謂是每天都在發生著新的變化。作為燃料運行部的職工，我們正在慢慢適應7S給我們帶來的每一點變化，我們自身也在不知不自覺中也發生著一些改變。從最初的茫然不解甚至是有些抵觸，到現在的自覺行動和行為習慣，7S正慢慢融入我們心中，成為我們自身的一部分。
在7S最初開展的時候，大家對7S的認識還是很不一致的，有些人認為7S就是搞搞衛生做些面子工程而已，因此在行動上就不是很積極。然而，隨著7S的不斷開展，大家也都看到了現場發生的前后變化，看到了歷史照與新現場的差距，7S以自身的顯著成效成功讓大家重新認識了它。7S不是要簡單的做好諸如搞衛生，有序擺放工具物品等這些不起眼的小事，而是要進一步提升廣大職工的素質。7S是養成我們工作好習慣的途徑，是我們要內化于心的一種理念。只有從觀念上發生轉變，才能將“7S”管理融入我們日常工作中的每一個細節。
7S不是一種簡單的工作形式，推進7S管理最關鍵的是要做到讓職工在內心認識上實施和認同，而不是在行為上的服從和履行。從簡單保持現場文明生產到主動地進行設備改造，從按照上級的指示完成既定任務到主動地參與進行現場管理改進，這些改變就意味著員工的思想意識、行為舉止發生了根本性的變化。因此，隨意、任其自然的少了，清掃、整理整頓的多了，大家逐步形成了自覺改變身邊環境的
習慣，在用雙手和汗水創造良好工作環境的同時，培養了認真嚴謹的工作態度和遵循規章制度的意識。
班組是我們廠最基本的生產經營單元，7S管理的成效如何，首先要看的是在一線班組中的成效。在班組中推進7S管理，要做到群策群力，團結一心，輻射到每一位職工，深入到每個人心里，行動從我做起，從自己開始改變。環境造就人，而人創造環境，只有員工工作的主動性被調動起來，大家更加注重發現問題，思考問題，解決問題，努力找出差距，積累實踐經驗，在實踐中創新，現場管理工作才會越來越精細化、規范化。
俗話說：滴水成河，匯江成海。只有大家積極行動起來，從身邊的小事做起，才能使現場管理和員工從忙亂中解脫出來。所有紙品雙面利用，文件夾用完要按照編碼放回原位，柜門要及時上鎖;不用的辦公物品及時收拾清理，不要隨意擺放在桌面，減少直至杜絕因工作操作失誤等等。這些看似很小的一件件事，正慢慢改變著我們的行為習慣，窗明幾凈、干凈整潔的辦公室讓大家身臨其中有了愉悅的心情;現場規范標準的設備標識和溫馨提示，讓大家提高了遵守安全規則的自覺性;一塵不染、運轉正常的生產設備增強了職設備主人的責任感和自豪感。
7S的本質是一種執行力文化，強調紀律性的文化。為將7S管理創建成果長久保持，必須提高職工素養，人人做到改變由心而生，養成良好的工作習慣，從而有效提升企業的綜合管理水平。
在新疆天業集團公司的號召下，天業供電供熱公司全面開展“7S ”管理工作，220KV和諧變組織全員積極交流，發揮每個成員的智慧和力量，逐步實施“7S”管理的相關工作。
對于“7S管理”而言能很好地展現企業文化理念，創建舒適、安全的工作環境，提升企業的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代企業管理的要求。大家積極開展“7S”管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣貫，讓我們對“7S”管理的基本內涵有了更深刻的理解。
“7S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)管理方式，保證站內優雅的上班環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也有效的提高了工作效率。
“7S”管理方式，正是我們變電站文化的充分體現，也是變電站文化取得優秀成果和實現安全運行目標的重要手段，更是我們220KV和諧變優秀班組爭創第一的扎實根基!
7s是5s(整理/整頓/清掃/清潔/素養)的擴展，后邊2個s不同的企業有不同的定義，一般來說增加為安全和節約的較多。
7s管理的作用可可歸納為： 5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、最佳推銷員(Sales)----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單;會有很多人來廠參觀學習;會使大家希望到這樣的工廠工作。 2、節約家(Saving )----降低不必要的材料、工具的浪費;減少尋找工具、材料等的時間;提高工作效率。
3、對安全有保障(Safety)----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然;走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 4、是標準化的推動者(Standardization)----\"3定\"、\"3要素\"原則規范作業現場，大家都按照規定執行任務，程序穩定，品質穩定。
5、形成令人滿意的職場(Satisfaction)----創造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。
為加強全系統辦公區域的日常工作，努力為廣大職工提供一個舒適安全的工作環境，營造團結和諧的工作氛圍，全面提升企業的整體形象，市局(黨組)研究決定在淮安煙草專賣局(公司)系統辦公區域實施“7S”管理，以確保職員素養，文明辦公和安全節約等方面達到企業標準管理的要求。洪澤縣局領導高度重視，在學習、宣貫的同時，就相關工作進行部署。我們專賣科在科長李新建同志的帶領下，進一步加強學習，深化解碼，讓我們在“7S”管理的基本定義和內涵上有了更為深刻理解。
“7S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)管理方式，保證公司優雅的辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時間成本。煙草企業文化其實質就是煙草企業職工的思想意識，精神風貌，行為表現，企業形象等。“7S”管理方式，正是企業文化的充分體現，是煙草企業文化取得優秀成果和實現企業經營目標的重要手段。是弘揚煙草企業文化“走在行業前面、爭創一流”，使淮安煙草又好又快發展的有力保障。
通過“7S”管理的學習培訓，對照標準進行查找，深感其成效。要想達到整潔、實用、規范的辦公區域，合理的配置和使用資源，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率，全體員工必須激情參與，不斷提高淮安煙草員工的工作熱情，信心和自豪感，提升企業的整體形象。
我認為“7S”的素養是整個“7S”活動的核心和精髓。和我們平時要求的管理規定、行為規范密不可分。努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，培養主動積極的精神。素養是“7S”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了，通過“7S”管理的培訓學習，我深刻地認識到，必須努力提高自身素養，規范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，做到“四堅持、五不準、十嚴禁”，達到“7S”管理要求。
“歷覽前賢國與家
成由勤儉敗由奢”。節約是對整個“7S”管理過程的補充和指導。在我國由于資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則，以主人的心態對待企業的資源。
“7S”的推進給了我很好的啟迪，那就是深思熟慮的策劃，不折不扣的執行，現場管理的成果鞏固后，將會把管理深化，把重心放到科室管理。初步使用“績效管理”將各科室的主要工作定量化、指標化，以便考核。加強服務質量的監督管理和評價，促進各級人員履行崗位職責，提高工作服務和效率，在經歷過形式化、行事化、習慣化的過程后，全面提高職工的素養。通過對“7S”管理的學習培訓，使我對“7S”管理有了一個清晰系統的認識，增加了開展工作的信心，我相信通過我們全體員工的努力，定會看到一個整潔有序、高效嶄新的淮安煙草
10月6日晚上,東暉教育發展有限公司的張海源張總給我們帶來了一次意義深遠的培訓,關于什么是7S以及在學校中開展7S的講課.以下是我在培訓后的深刻體會.
校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存、發展的意義是長久的,深遠的.
7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全。 整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學布局，取用快捷; 清掃：清除垃圾，美化環境;清潔：形成制度，貫徹到底; 素養：形成制度，養成習慣;節約： 形成制度，養成習慣 : 安全：安全操作，生命第一;
簡單的7句話，要做起來很不容易，按照以往傳統的做法，我們不厭其煩的做好工作，將學校辦公室物品擺好，桌椅擦干凈等等，這些對我們來說只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過細瑣單調的動作，潛移默化改變自身的思想，是自己養成良好的工作習慣，進而能夠依照特定的規律來行動，使自己變成情操高尚的真正優秀教師。正所謂通過改善環境、享受環境、用環境育人。7S管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨立，互不相關的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現整理、整頓的效果，而通過清潔、節約和素養，而會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全，之前的都隨之成為徒勞。實施7S管理，不
是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結，不斷查找不足，循序漸進，這樣，才能達到預期目標。
推行7S學校管理必定會經歷形式化、行事化、習慣化三個過程, “7S”活動的對象是現場的“環境”，它對校園環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“7S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有教師隊伍素養的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。在以后的生活與學習過程中，我們學校要嚴格按照7S進行校園管理，在實踐中探索，建立一套適合新發學校的管理系統，創建我們的美好校園。
風雨同舟，新發中英文學校在全體同仁的努力下，正朝著美好新校園道路上不斷發展。