面試日資企業經歷
這次應聘的是一家日本的空調品牌，職位渠道開發，自己做了四五年的渠道對這個職位還是有一定的信心，初試通知是在投簡歷后的一個星期（個人感覺時間），之前對這家有了一定了解，自覺心中有數。面試我的是這家公司駐地辦事處負責人，感覺挺隨和。問題也基本都在我的意料之中。問了些渠道開發中比較專業的問題。面試后說是一個星期內通知，結果三天沒有通知，我以為沒戲了（一般三天內應有結果），一直在想失敗的原因。第五天電話打來，說我通過初試，復試在一個星期之后的一天，他們不清楚具體時間，是由北京總部的HR，來復試。期間我又做了大量的工作，看看以往這家公司面試的方法，對這次復試做了充分的準備，
兩周后的一天，終于等來了復試的`通知，我精心準備迎接面試，面試開始就覺得不對，面試的HR是一位女士，大概從北京來旅途勞頓，一開始就問我簡歷為什么有一個空沒填和家庭成員為什么沒填詳細，我心里一陣涼意?？赡懿缓?。因為有資料真不想寫那么詳細，如果我成為公司的正式員工，再詳細的資料，我也應該寫，在沒成為之前有些資料你沒必要知道。下來的問題更是在我掌握之中。（自我介紹、最有成就的一件事、性格特點、入司理由等等還算是常規問題）
走的時候她的行動告訴我，此次面試兇多吉少。果然，第二天打來電話告我，不適合這個職位。
這面試告訴我：不能放過任何細節，你覺得不重要的，往往在HR被放大很多，來想你的動機。也無謂的失去機會。
網上流行的大多數“求職攻略”都是針對四大會計師事務所等外企，但其實不同性質、不同行業的單位，在面試時的要求、注意點等都不一樣，
日資企業面試寶典
。有時幾個細節上的成功，就能讓你脫穎而出；如果生搬硬套，很有可能引起HR的反感。
本期互動周刊就請來幾位資深人事經理，為你講述面試職場攻略。
性質：國企、事業單位 關鍵詞：低調忠誠
口述：黃女士某國企人事經理
不管什么性質的企業，都希望找到合適的優秀人才。但在招聘風格上，部分國企和外企略有不同。
這次招聘時，我碰到兩個名校畢業生，各方面條件都很不錯，面試的時候一開始表現也都很好，談到報酬的時候顯示出了區別。我們給的月薪不算高，但福利津貼都不錯。
第一個問得很詳細，說工資多少獎金、怎么算、有哪些福利津貼，我大致回答了以后，也問他對這個待遇的看法。他沉吟了一下說，和他面試過的外企相比，這個待遇有點低。當然，這點我承認，但國企一般不像外企、民企那樣可以“講價”。我留意了一下他的求職信和簡歷，基本完全是按照外企風格來的。
相比起來，第二個的求職信更符合國企的風格，后來她告訴我，她準備了4種求職信，分別針對不同性質的單位。這種謹慎仔細的風格很適合國企。在談及薪資時，她并未詳細追問。我問她覺得這個待遇會不會偏低，她坦率地說曾經面試過幾家外企薪水比此略高，但她對這個職位更感興趣，因為符合她的性格、專業及特長，她也愿意有奉獻精神多鍛煉。其實，不管她的這番話是否出于真心，至少從能給人事經理一個好印象。
自然，我偏向后一位大學生。
職場攻略
總的來說，國有企業在招聘人才特別是高校應屆畢業生時主要還是注重學生的在校成績與表現，一般都會重點考察學生的政治素質與思想品德，是否踏實。不少同學往往對外企模式更熟悉，但其實國企的面試形式和風格有很大不同。
形式：外企的面試形式多樣花樣繁多，而國企幾乎都是采用問答形式。
問題：外企通常很喜歡旁敲側擊地問些問題，比如“你有什么缺點？”，他們只是希望了解你通過什么方法克服缺點。而國企面試相當直接，許多問題都是直接切入主題，重點對面試者的專業能力進行考察。有時常常會夾雜一些個人家庭背景等問題，比如是否是獨生子女、父母工作情況等，應聘者只要如實回答就行。
價值取向：外企的面試官最好你了解時尚資訊，個性突出，精力充沛，富有創意；國企的面試官則更多的把目光聚焦在對企業忠誠、政治上上進、遵守規章制度、樂于付出等方面。
情感交流：外企的人事主管很多都是年輕人，如果你和他志趣相投，第一次見面就有朋友的感覺，成功就唾手可得了；國企的人事主管大多年長，如果他在你身上找到了自己子女的影子，或者覺得你像剛剛參加工作的自己，那么錄取的幾率也會大大增加。
性質：日企 關鍵詞：禮節
口述：張先生某日企人力資源總監
日企比較嚴謹，非常注重禮數規范，而現在很多應聘的應屆畢業生對這點還沒有很深刻的體會，
上周有個工商管理系的男生來面試營業擔當，盡管是下雨天，但他進來的時候鞋面很干凈，提前5分鐘在公司前臺等候(后來他告訴我，下雨天怕遲到，他是提前15分鐘到的，但怕過早上來不禮貌，就先去洗手間整理過儀容)。我經過走廊時特地留意了一下，他的坐姿挺端正，沒有東張西望也沒有很呆的思考樣。把包放在腿上，而不是隨便地往地上一擺(像快遞)或者塞到背后(不是在飯店吃飯)。要知道，你去拜訪客戶時的這些基本禮節就能從這里面就看出來。我心里對他已經有了幾分欣賞。
面試開始的時候，他是唯一一個先敲門，進門后再鞠躬致意、輕聲打聲招呼“打攪了”的人。其他人一般都是直接把門打開走進來坐下。其實公司沒有硬性規定這些禮節規范，但如果在這方面做得好，對進入日企是很有加分作用的。
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日本人的觀念是，嚴格的著裝反映出一種嚴謹的工作態度，并且是一種禮貌。此外還應特別注意小細節：
◆表情謙虛：在應聘過程中要面帶微笑，要表現得謙虛。
◆禮儀規范：開關門要輕，進門后要鞠躬致意，輕聲打聲招呼“打攪了”。然后走到面試者的座位左側站立并做自我介紹，待主考官示意或說“請坐”后再入座。坐下時一定要腰板挺直，雙腿并攏，眼睛目視主考官。面試結束后，面試者起身，禮貌告辭。
◆守時：守時不僅指避免遲到，還指避免早到。最好是提前5分鐘到。
◆不添麻煩：日資公司會從細微處考察求職者的這種素質。求職者香水味不要太重，別人也許會嗆；面談后椅子要復位，別讓人感覺零亂……
◆整潔有序：日本人重清潔，在日資公司，整潔就意味著效率。面試時，如果讓主考官看到你衣著不整，接過表格隨手一塞，打開包包零亂不堪……就可能被認為不能適應公司的效率管理。
性質：公關、客服行業 關鍵詞：著裝
口述：王小姐知名公關公司合伙人
文文是上海一家普通高校行政管理系的應屆畢業生，從簡歷來看并不出色，家境、長相也很普通。面試時她穿了淺灰色毛衣配白襯衫、小巧的中跟黑皮鞋。看得出都是便宜貨，但整潔大方。同時來公司實習的幾個女生家境不錯，每天翻行頭，幫客戶做活動的時候更是穿得熠熠生輝。但其實公關是幕后角色，太過張揚的作風并不適合這個職業。
相反，文文在辦公室永遠是襯衫配V領毛衣，搭牛仔褲，色彩也是比較中性的黑、白、灰，或者挺討喜的粉紅、粉藍。公關人員參加活動時有個不成文的規矩，就是必須穿黑色。她其實翻來覆去也就三件黑色衣服，一件黑色開衫，經常配白襯衫或者我送她的真絲吊帶衫，一條連身小黑裙，雖然不是大牌但做工質量都不錯，也不“暴露”，還有一件黑色襯衫，也是百搭款。她會根據不同客戶、場合、風格來挑選最合適的搭配，這個細節反映出她的得體和細心，對公關這個行當來說，這些是很重要的素質。
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女生篇
服裝：應準備一至兩套較正規的套服，以備去不同單位面試之需。裙子長度應在膝蓋左右或以下，太短有失莊重。服裝顏色以淡雅或同色系的搭配為宜。避免穿迷你裙、緊身褲、高跟拖鞋等。
鞋子：首選是中高跟皮鞋。如穿中、高統靴子，裙擺下沿應蓋住靴口，以保持形體垂直線條的流暢。同樣，裙擺應蓋過長統絲襪襪口。
襪子：穿裙裝襪子很重要，絲襪以肉色為雅致。拉得不直和不正的絲襪縫，會給人很邋遢的感覺。
男生篇
領帶：正規面試最好戴領帶，但記得不要使用領帶夾。至于領帶的長短，以剛剛超過腰際皮帶為好。
襪子：襪子以深色為好，沒有明顯圖案和花紋，不要穿白襪子。
皮鞋：皮鞋的顏色要選黑色，保持鞋面的清潔光亮。
今天下午和同學一起去電裝面試了，面試官是個很和藹可親的哥哥。先用中文問了幾個問題，就開始用日語自我介紹了。我最怕這個了。作為日語專業的學生真是丟臉。事先準備的一緊張全然不記得。磕磕絆絆的用日語面了幾個問題，到問我為什么喜歡人力資源時由于問題沒聽清楚說了句“もう一度、おいします”后就改用中文了。估計我那蹩腳的日語讓那個哥哥忍無可忍了。不過說實在的他的日語說得可真是地道。羨慕不來?。?/p>
問的問題基本上是確認個人信息的。沒什么專業問題。大抵是近期打算啊，令你印象深刻的事情，讓你感到失落的事情，為什么喜歡人力資源啊，家里人對工作的看法，大學期間擔任過什么干部之類的。結束的時候照例問了你還有什么其他問題之類的，
總結一下發現除了口語有問題，還有兩個問題回答的自己都很郁悶。一個是他問我想去哪里工作，我想也么想就脫口說了廣州，可是我面試的卻是上海的。最后我還很白癡的加了句你們不是可以調劑的嗎？還有一個問題問了近期打算是什么時我就說了先找工作，工作3到5年后打算結婚。這個已經說錯了，關鍵是他接下來立刻就問男朋友的問題。我迷茫了。這種問題完全是引火燒身的。以后可得三思而后行了。哦，還問了一個是否有去其他公司面試的問題。作為找工作的說沒有自己都覺得假。于是就說了自己有在廣汽本田投簡歷的事情。唉，費解。這樣的問題怎么算標準呢？
總的來說，這次比在廣汽那次有進步，日語雖然糟糕，但是還咳了幾句，沒有直接放棄。除了那幾個問題回答的自己不滿意外，其他的都還好，面試的哥哥真是太溫柔了。不管怎樣，感謝電裝，感謝HR哥哥給我機會，讓我成長，下一次我一定會做得更好的。
實習期間，我在一家日本公司。
雖說不是正式職員，每天朝九晚五，有種做白領的感覺。進了公司才知道，平時課堂上學的那些東西非常淺保其實我的二外事日語，學習起步較晚，這也算個原因吧。第一天的時候日本人對我說：“你辛苦了?！蔽蚁氩怀龌卮鹚裁?，就小心翼翼地說：“哦。”然后日本人露出了非常郁悶的表情。
回住處后仔細回想了下老師講過的知識，暗暗罵自己笨，應該回答他：“您也辛苦了?！边@個問題終于在第二天圓滿解決，接著新的問題又來了。日本人回去的時候對我說：“我先走一步了?！?/p>
我就揮揮手，很小心地對他說：“拜拜!”結果他又給了我一個郁悶無比的表情。我表哥因為最近要出國也在啃日語，他告訴我，我應該回答他：“您辛苦了。”日本人大略知道了我的口語水平，覺得應該照顧新人，于是他們盡可能地對我說中文。而我不甘示弱，一律對他們用日語。無奈彼此的中文和日語都非常蹩腳，結果雙方都聽得極為迷茫。
我實習了一周后，開始習慣性微笑和鞠躬。比如別人說你的工作完成得很出色我就微笑，別人說你做得真糟糕我也微笑，我對著鏡子試過了，兩種微笑果然沒有什么區別。怪不得日本人的微笑是世界公認的職業微笑。再說鞠躬，日本人真的是很喜歡鞠躬。記得我實習的第二天下午辦公室的人都出去了，有兩個客戶來訪，那時我的口語還菜得很，我和兩個客戶總共說話沒超過三句，鞠躬倒是相互鞠了十來個。
鑒于我的日語水平有限及太短的實習時間，我好好整頓了一下心態，決定把重點放在與我所學的英語專業的聯系，我萌發了一個念頭，總的來說我的實習內容分以下幾個方面：
1、塘沽的工業密集區，落腳點為我所在單位的簡單介紹。
2、歐美企業與日企的區別(當然是在華范圍內)，具體在經營理念，內部分工
3、外企在中國的潛力比較，并與我國的國企與私企作對比，及二者的互利程度，供應與供出客戶源以便為以后自己的發展作更準確的規劃
4、細分一下并包括與我聯系最緊密的問題，或者說直接決定了我以后的學習方向。
1) 工作中對日常用語和專業日語的要求，亦可延伸至英語方面。
2) 2)實踐中對翻譯的要求，舉止，表達，面部表情等等，牽扯到大學生禮儀方面的知識等等。
3)企業的經營理念與日本人的民族性格的關聯，瑣碎，安全意識，等等
4)企業內部的員工培訓與涉外培訓，這個有關當前比較熱的一個方向：ppi(項目管理)
5、最后也是我們都比較關注的一點，大學生找工作難，我是這樣考慮的，我們與企業的沖突在哪里，是薪酬還是能力，或者是不對口。
這里我想聲明一點：我的報告大綱是自己勾畫的，對于各個方面的展開參考了許多資料，但是我個人認為這些內容值得關注。
還有一點，因為我自己臨時準備的實習要點，所以不可能將其按照每天作了那個方面的調研認識，這些都是根據自己實習過程中所見所聞總結了一下自己更應該關注那一方面的學習經驗，每天都有所思所想，這些問題大致都有一定的聯系，所以實習的日程表會有稍許沖突。
塘沽的大型企業與他的工業密集區落腳點為我所在單位的簡單介紹。
一、塘沽
是天津市發展最快的地方，也是近幾年外商投資的重點所在地，就我所了解的，開發區內已經形成了一個企業相對集中的地區，我所在的單位在第九大街，從第四大街到第九大街都是工業區，相當于青島市在黃島開發區的海爾工業園，其余三大街是休閑娛樂的地方。工業區有臺資的，日資的，法國企業和某些國企。
二、公司簡介(company information)
天津豐通汽車設備有限公司是日本豐田通商株式會社(豐田汽車集團成員)在天津開發區投資設立的獨資企業。天津豐通汽車設備有限公司的經營范圍是汽車制造用生產線設備及零部件的設計、制造、售后服務;服務對象為天津一汽豐田汽車和豐田集團在華投資企業，面向全國汽車行業;公司位于天津市經濟技術開發區第九大街66號豐華工業園內
日本豐田通商株式會社于__年12月12日起，先后在塘沽區注冊成立了天津豐通汽車設備有限公司(tianjintoyotsuautomotiveequipmentmanufacturingco.，ltd)、天津豐田通商鋼業有限公司、(tianjintoyotsutesourcemanagementco.，ltd)天津豐通再生資源利用有限公司(tianjintoyotatsushosteelco.，ltd)、天津豐通汽車零部件裝配有限公司(tianjintoyotasuautomotivepartsassemblyco.，ltd)四家獨資公司，從事汽車流水線設備的安裝、鋼板的切割加工、廢鋼回收利用、輪胎組裝等業務，直接為豐田第二工廠配套?？偼顿Y額約3200萬美元，購地80000平米。
豐田通商株式會社是世界500強企業，屬豐田集團中的緊密層公司，也是集團內唯一的綜合貿易公司，隨著汽車產業的發展，其業務范圍也在不斷擴大。涉及汽車行業的金屬材料、塑料化工材料、化學品、橡膠、燃料以及加工機械設備等加工制造業領域都在積極參與投資。
此次豐田通商在開發區連續投資四家公司，不僅體現了一汽豐田作為龍頭企業的巨大集聚效應，也標志著開發區的汽車配套環境正在走向成熟。
歐美企業與日企的區別(關鍵詞用黑體標出便于理解)
(當然是在華范圍內，具體在經營理念，內部分工)
在日資企業中，嚴謹的工作作風在一定程度上能推動個人的工作進程，越是了解日企的文化、工作流程，對工作環境的適應性越高,在工作中就游刃有余。但是日企的工作環境與歐美企業會有很大差異，這種差異在什么地方?日企文化有什么特點?如何去適應不同的企業文化?
一個企業是否充滿生機，正常高效地經營，評價是很重要的人事管理手段，松下電器（中國）公司董事長張仲文認為，評價的核心是過程管理，不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少。年初下指標，年末核算的做法，日資企業一般不采用。
評價對象主要是決策層、管理層和執行層，對管理層的評價是其中重要一環。不少日資企業對管理層是從以下五個方面進行考核和評價的：☆統率力在日資企業，評價管理人員是否具有統率力，主要看他會不會作計劃，該部門所有的管理是否建立在事前管理上。據說世界上在辦公室使用鉛筆和橡皮最多的是日資企業，管理人員要不斷地修改。我曾經在日本問一個松下公司的管理人員什么是管理，他想了很久說：“就是作計劃?！?/p>
預見力
再好的計劃執行中也會遇到各種各樣的問題，一個好的管理人員就必須有問題意識。如果問一個部門經理這項工作還有沒有什么問題，他回答說：“放心吧，什么問題都沒有了，
”那就真的讓人不放心了。
松下（中國）公司的前任經理曾長期在松下幸之助手下工作，在管理風格上深得松下真傳，他經常說：“著火”了知道找盆水，什么人都可以做到，而管理者的責任在于不“著火”。
協調配合力
各部門之間是平級的，平級能不能主動配合，是考核中層管理人員是否具有管理水平的重要標準。兩個平級的管理人員遇到問題總讓上級裁決，就是沒有協調配合力的表現。
我們公司曾經有一個管理人員工作很努力，但這人有一個特點是拿到有價值的資料就鎖到抽屜里，有時寧可回家加班也不愿在辦公室與大家共享資料。當然這個人被辭退了?，F代社會競爭激烈，沒有群體的作用，什么事都做不好?，F在企業面臨不斷變化的市場，人與人、部門與部門之間是交叉的、動態的，中間出現縫隙，一定有不到位的，需要大家主動補位配合，就像打排球。
培育部下的能力
松下公司有一個規定，權力必須下放，但責任不能下放，比如一個科有51個人，每個人都能代表這個科出動談業務，但出了問題責任是科長一個人的。別人看一個部門也是看群體能力，科長有責任使每個人不斷提高。
全局觀和創新力
這一點是要求所有的中層管理人員能站在公司總經理的角度看問題，不墨守成規。
來源：中青在線