推動人才工作高質量發展問題心得感悟如何寫？當在某些事情上我們有很深的體會時,就很有必要寫一篇心得體會,通過寫心得體會,可以幫助我們總結積累經驗。下面小編就跟大家聊聊關于推動人才工作高質量發展問題心得感悟，希望能幫助到大家。
《深入實施新時代人才強國戰略加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章指出，要加強黨對人才工作的全面領導。人才是黨和國家事業發展的根本，是推動社會主義建設的中堅力量，推動人才工作高質量發展，就要聚焦黨建引領、理論創新、實踐砥礪三個方面下足功夫，勾勒出人才工作高質量發展“新藍圖”，為中華民族偉大復興注入強大人才動力，在新的趕考之路上爭取更大光榮。
突出黨建引領，夯實人才根基。
致天下之治者在人才。偉大事業呼喚人才，偉大時代造就人才。黨的__以來，黨中央始終堅持黨管人才原則，全面加強黨對人才事業的領導。一年之計，莫如樹谷;十年之計，莫如樹木;終身之計，莫如樹人。通過黨建搭臺，發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用，為各類人才搭建干事創業的平臺，以黨建引領人才，以人才助力黨建。打好黨建融合人才隊伍“一手牌”，匯聚新鮮血液，以愛才的誠意、用才的膽識、聚才的良方，讓人才匯聚到鮮艷的黨旗下;完善黨管人才體制機制，健全人才工作目標責任制，形成黨員與人才的雙向培養體系，切實將黨的組織優勢轉化為當地的人才發展優勢。
堅持理論創新，校準前行坐標。
成天下之才者在教化。__把黨的百年奮斗歷史經驗總結概括為“十個堅持”，其中堅持理論創新，就是黨始終贏得歷史主動的根本原因。馬克思和恩格斯強調，只有擁有科學理論的政黨，才擁有真理的力量;擁有科學理論指導的事業，才擁有光明的前途。新的趕考之路已然起航，面對人才建設的新情況、新問題，想要團結鼓舞廣大人才投身偉大實踐建功立業，就必須引導人才始終保持正確政治方向，以理論武裝提升人才把握方向、明辨是非的能力。在深入實施新時代人才強國戰略的過程中，牢牢抓緊理論創新這一政治任務，發揚馬克思主義與時俱進的理論品格，用不斷發展的理論指導新的實踐，不斷提高廣大人才隊伍的馬克思主義思想覺悟和理論水平，為2035年基本實現社會主義現代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現代化強國打好人才基礎。
聚焦實踐磨礪，匯聚前行動能。
大道如砥，行者無疆。深入實施新時代人才強國戰略，要將人才隊伍的建設工作落在實處，以實踐鍛造人才過硬的專業本領。當今時代，知識更新不斷加快，新技術新模式新業態層出不窮，對各類人才也提出了新的要求。新一輪的科技革命和產業變革正在加速演進，科技和人才已然成為國際戰略博弈的主戰場。功以才成，業由才廣。在學與干中引導人才苦練本領、增長才干，鼓勵人才主動擔負新時代賦予的使命責任;在學與干中引導人才潛心研究、嚴謹治學，在國家與人民需要的關鍵領域取得新的進展;在學與干中引導人才心懷“國之大者”，樹立人民至上的價值理念，團結引領廣大人才在新征程上不懈奮斗、建功立業，為實現中華民族的偉大復興提供堅強智力支撐和人才保障。
《深入實施新時代人才強國戰略 加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章指出，要深入實施新時代人才強國戰略，全方位培養、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創新高地。因此，需要強化青年干部人才隊伍建設，為黨和人民事業發展注入鮮活動力。立足青年干部成長規律和自身特點，活用“三面鏡子”，抓好后繼有人這個根本問題。
活用“望遠鏡”，搭建舞臺，科學選才。“不謀全局者，不足謀一域”站得高才能望得遠，用好“望遠鏡”，需要“不畏浮云遮望眼”的高站位。加強中國共產黨對人才工作的全面領導和政治引領作用，按照黨和人民事業發展的目標任務，科學選育。招錄之前，做深做透調研功課，根據本地區社區管理、經濟發展、規劃建設等需求，精準選才、因地制宜。科學設置招錄崗位，壯大青年干部人才隊伍。在加強人才隊伍“源頭”建設的同時，厚植發展根基，做到精準實情、把控需求、嚴格要求。在招錄的過程中，注重考察青年干部的綜合素質和全面發展情況，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
活用“放大鏡”，推上前臺，精準育才。青年干部的成長，既需要自身努力的內在動力，也需要組織培養的外在推力。聚焦不同類別人才的專業化水平和自身特點，形成“萬類霜天競自由”的良好局面，用好“放大鏡”是關鍵。加強人才梯隊建設，實行__、黨政、組織等多崗位、多渠道輪班制度，在重要崗位設置AB崗;落實崗位目標責任制度，履行老中青干部“1+1”“1+N”傳幫帶制度;組織多部門多崗位老中青干部交流會，讓青年干部有效汲取經驗、提升能力，保證“干什么學什么，缺什么，補什么”，全方位打造“多面手”型復合人才。在用好用活人才的過程中，激發人才成長的潛力和干事創業的動力。
活用“反光鏡”，打造平臺，淬煉人才。“栽好梧桐樹”是“引得鳳來棲”的前提和保證，要讓年輕干部在工作中有獲得感、成就感。實行跟蹤培養，進行黨校業務培訓。發揮人才特長，給青年干部提供建功立業的平臺。細化考核成效，實行積分量化，建立“周兌現、月考評、年度獎懲”制度，根據工作實績，評定業績等級，著力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的干事創業氛圍，對于連年考評“優秀”的干部，及時提拔重用。同時，適當增加艱苦環境工作條件下的薪酬工資、晉升職級的崗位補貼。加強對優秀人才的宣傳表彰，落實必要的經濟待遇和政治榮譽，營造大膽干事、謹慎做事、勇于創新的良好氛圍，讓人才在干事創業的過程中學得好、留得住，干得出色、作用突顯。
“致天下之治者在人才。”活用青年干部人才建設的“三面鏡子”，在“選”“育”“用”上下功夫，是確保黨和人民事業后繼有人的戰略之舉。把握青年干部成長的一般規律和特殊規律，在培養造就大批堪當時代重任的棟梁之材中推動全社會形成青藍相繼、薪火相傳的干事創業局面，推動黨的各項政策從落地聽聲到落地生根。
從古至今，關于人才的典故、美談數不勝數，從“求賢若渴”到“三顧茅廬”，從“千金市骨”到“禮賢下士”，而今，提出“深入實施新時代人才強國戰略，加快建設世界重要人才中心和創新高地”，無不流露出對人才的尊重和渴求。做好新時代人才工作，要從歷史典故中汲取智慧，做好做實“三篇文章”，讓更多“千里馬”在新時代競相奔騰。
當好“伯樂”，做實“理念”文章，集聚實用人才。
千里馬常有，做好新時代人才工作必須當好“伯樂”，牢固樹立“有用即是人才，人才就在身邊”的工作理念，精準識別人才，大力挖掘人才，集聚更多“千里馬”。打破“唯資歷論”“唯學歷論”，對急需人才，不光看履歷，還要看實踐，更要看成效，通過實地調研、技能比拼等形式，把有本領、能吃苦、善實踐的可用之才識別選用起來，確保“人崗相適”“人事相宜”。打破“外來和尚好念經論”，持續壯大本土人才隊伍，注重打好“鄉情牌”，鼓勵和引導在外有技術、有資金、有經驗的本土人才“銜泥歸巢”，建設家鄉;注重建好“育苗棚”，圍繞企事業單位需求和產業發展需要，創建人才培育基地，讓本土人才增長本領，成長進步;注重建好“孵化室”，加大本土人才創業項目扶持力度，幫助走上正軌。
當好“燕昭”，做實“政策”文章，激發創新活力。
“千金買馬骨，筑臺自隗始”，燕昭王求賢若渴，師事郭隗，士人爭相趨燕。做好新時代人才工作必須當好“燕昭”，卑身厚幣以招納賢士，注重用好政策“指揮棒”，以“千金買馬骨”的決心，著力構建更加開放更加完善的人才保障激勵機制，激勵和保障各類人才脫穎而出。完善保障機制，大力實施各類人才支撐扶助計劃，健全鼓勵創新、績效掛鉤的人才激勵機制，采取生活補貼、住房保障等多種形式加大政策激勵力度，同時，強化政策兌現，認真兌現各項人才優惠政策、各類人才平臺獎補機制，為人才創新創業和成長進步提供必要物質保障和精神支持。完善激勵機制，開展優秀人才選樹活動，對為經濟發展和重點項目實施作出突出貢獻、具有高超技藝技能和一流業績水平、長期堅守在生產服務一線崗位工作的人才給予津貼補助及表彰激勵，讓吃苦者吃香，奉獻者得利。
當好“蕭何”，做實“服務”文章，消除后顧之憂。
楚漢相爭時期，蕭何“鎮國家，撫百姓，給饋馕，不絕糧道”，為“劉邦創業集團”提供了無微不至的后勤保障，位當西漢開國第一功臣。做好新時代人才工作也要當好“蕭何”，為人才消除后顧之憂。組建人才“后勤部”，健全人才全生命周期服務，為優秀人才提供一對一“保姆式”結對服務，想方設法幫助解決住房、就醫、子女教育、配偶就業等問題，讓他們穩得住、干得好、有出路，感受到家的溫暖。組建人才“參謀部”，邀請高層次優秀人才列席重要會議、重大活動，參與關鍵決策、政策制定，重要文件、工程項目審議，讓其當好地方政府依法行政、科學決策的參謀助手。組建人才“宣傳部”，大力宣傳優秀人才事跡，爭取更多的關注和支持，讓他們真正體會到實現價值的自豪感和貢獻家鄉的成就感。
《深入實施新時代人才強國戰略 加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章強調，必須堅持黨管人才，堅持面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實施新時代人才強國戰略，全方位培養、引進、用好人才。
人才是實現國家發展、民族復興的戰略資源，也是提升國家綜合競爭力的關鍵支撐。各級組織部門要在“人才文章”上下功夫，做到科學布局、系統謀劃，把好人才“引育用留”關口，發揮人才最大效用，聚天下英才而用之。
堅持需求導向，盯緊“邊際效用”，繪就人才藍圖。近年來，各地興起人才引進熱潮，各項人才引進政策層出不窮、競相涌出。然而，人才引進不是只看“數量”“速度”“質量”，要看人才引進能帶來的“邊際效用”。各級組織部門要認識人才工作的基礎性、戰略性意義，圍繞服務發展大局，根據實施新時代人才強國戰略的目標任務，細致謀劃、統攬大局，結合當地的人才缺口、發展現狀，以需求為導向，按需配置，建立健全人才引進政策;要敢于突破創新，根據不同產業、類別、層次的人才制定不同的引進政策，補足人才缺口，既要做到不拘一格降人才，又要做到引進合適人才，繪好“人才藍圖”，發揮人才引進的最大效用。
搭建成長平臺，避免“木桶原理”，補齊短板弱項。人才無需樣樣精通、面面俱到，但不可存在短板，讓人一擊即破。思想政治不可有短板，思想不牢，地動山搖;個人品德不可有短板，有才有德是“正品”，有才無德是“危險品”;實踐能力不可有短板，空談誤國，實干興邦。各級組織部門要堅持黨管人才的原則，積極搭建人才培養平臺，加強人才隊伍思想政治教育、個人品德修養，通過理論學習、實地參觀、樹立典型等方式補足人才精神之鈣，堅定理想信念，推動廣大人才對標先進找不足，結合自身實際趕超突破。敢于把人才放到重要部門、重要崗位實踐鍛煉，讓人才多接“燙手山芋”、多做“熱鍋螞蟻”，在自我磨礪中增強實踐能力，補齊個人能力短板。
完善評價體系，降低“機會成本”，提升質量效益。人才使用應考慮所產生的“機會成本”，要降低機會成本，就需作出好決策，答出最優解，把人才用到實處。各級組織部門要完善人才評價體系，以實際能力和貢獻評價人才，實行流動性、跟蹤性的人才管理，破除人才壁壘，堅持以才識人、以才用人，讓“奇才”“偏才”“怪才”能各顯神通。要注重“因事擇人、人崗相適”原則，做到選賢任能、量才授任，堅持從崗位需求出發，把事業需要、崗位要求同人才的能力素質、發展方向有機結合，激發人才新動能。人盡其才需避免大材小用，要看到人才發展的潛能，常給有潛力、肯上進者加壓，提升個人的綜合素質，讓其能夠到更加廣闊的平臺任職鍛煉，干成一番事業。
健全保障機制，強化“正向激勵”，激發干事熱情。引進人才是前提，留住人才是關鍵。留才關鍵在于用心，需以真誠交換真心。各級組織部門要建立健全人才保障機制，重點關心人才的衣食住行等方面的問題，多了解人才當前面臨的困難、急需突破的瓶頸，以人才的服務需求為導向，開啟“黨建+人才服務”模式，結合當地實際，制定妥善的解決措施，定期為各類人才疏通疑難困惑，搭建成長平臺，打通服務人才的“最后一公里”。要用好政策激勵，把政策落實到“薪資待遇”“提拔晉升”等方面，讓各類人才能夠看到發展前景，努力實現發展目標，讓肯干、能干、敢干的人才得到重用，以政策激勵激發他們干事創業的熱情和矢志奮斗的決心。
《深入實施新時代人才強國戰略 加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章指出，人才中心和創新高地建設要把握戰略主動，進行戰略布局，加快形成戰略支點和雁陣格局。當今時代，人才資源戰略性價值日益凸顯、人才供求結構性矛盾日益尖銳、人才流動多極化競爭日益激烈。快速變遷的全球人才格局，對我們在新的形勢背景下研判和開展人才工作提出了新的要求。
迎接變局，以堅強政治定力塑好人才工作“壓艙石”。
1997年，麥肯錫公司首次提出“人才爭奪戰”這一術語，展望了人才引、用、留競爭日漸激烈的前景，強調了人才儲備的重要戰略意義。當前，世界格局多極化加劇、貿易保護主義抬頭、國內人口老齡化加重，伴隨新冠疫情的深重影響，我國面臨的國際國內挑戰不確定性日益增強。面對世界百年未有之大變局，人才資源作為“第一資源”的重要性不言而喻，人才競爭日趨白熱化。對此，唯有深入實施新時代人才強國戰略，充分發揮黨的政治優勢和領導核心作用，健全黨管人才領導體制和工作格局，深化人才發展體制機制改革，才能為做好人才工作提供根本保證，才能最大限度保證更正確的發展方向，最大力量集聚高質量的各類資源，最大范圍凝聚更廣泛的思想共識。
明晰格局，以深厚政策內力樹好人才工作“風向標”。
當今中國正站在“兩個一百年”歷史交匯點上，啟程全面建設社會主義現代化國家新征程，構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，要靠高質量人才來引領高質量發展。高質量、深層次的人才供給、人才集聚、人才流動，離不開政策參與。__年9月，在召開的人才工作會議上，__發表重要講話，提出一系列具有全局性、戰略性、前瞻性、基礎性的重大舉措，發出了新時代推進人才強國戰略、建設世界重要人才中心和創新高地的動員令。科學把脈才能精準指導，靶向發力才能解決難題，要以制度、政策為保障，彰顯國際化人才導向，構筑世界級人才平臺，實行更開放的人才機制，構建金字塔型人才結構，讓優秀人才如源頭活水，競相奔涌。
開創新局，以科學創新活力育好人才工作“涵養林”。
實現人才工作的可持續發展，不能靠拼重金、喊口號，要靠優服務、強環境。“此心安處是吾鄉”，要真正形成引才聚才的“強磁場”，就要為人才發展提供豐富機會和廣闊舞臺，就要強化內在環境與人文關懷。一方面，要構建現代化人才發展治理體系，在堅持黨管人才原則下，充分發揮用人主體作用，激勵企業、高校、科研機構、社會組織等多元主體積極參與，實現人才發展的共治、共贏、共享。另一方面，要構建友好型人才發展生態，推動人才服務提質增效，精準回應人才痛點問題，解決人才在落戶創業、住房醫療、子女教育等方面的后顧之憂，為人才創造良好的營商環境和高品質的生活環境、夯實人才發展事業和幸福生活的沃土。
人才工作是一項系統性工程，必須“握指成拳”，多方合力。加快建設高水平人才高地的藍圖已經擘畫，打造人才創新創造的綻放之地指日可期。
《深入實施新時代人才強國戰略 加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章指出，加快建設世界重要人才中心和創新高地，必須把握戰略主動，做好頂層設計和戰略謀劃。各級組織部門要以責任落實推動任務落實，深入實施新時代人才強國戰略，以更高標準、更大力度、更實舉措做好新時代人才工作，“全”字蓄力讓人才“遍地開花”，為事業的高質量發展提供強大人才支撐。
堅持“全方位”謀劃，“人才選拔”突出“匹配度”。不拒眾流，方成江海。在人才選拔上，組織部門要注重人才的能力素質與崗位需要的匹配度，聚天下英才而用之。根據實際需要，以價值創造為引才導向，破除“唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項”的評價標準，廣開渠道、廣納英才，采取更靈活的措施柔性引才，以更加積極、開放、有效的人才政策吸引和接納各類專業人才，充分考慮個人特質、崗位特點、組織目標的一致性;構建人才科學有效的選拔標準，對選拔的流程和關鍵環節進行把控，提前設計具有針對性和實效性的選拔方案，從整體上確保選拔的科學性和客觀性，使選拔工作做到公平、公正、客觀及科學，確保優秀人才浮出水面、脫穎而出。
堅持“全鏈條”提質，“人才培育”突出“個性化”。人才存在個性化、差異化特質，人才培育要積極拓展培養渠道、建立多元培養模式，圍繞個人的特質和潛能進行針對性培養，注重個性培養和優勢發揮，優化人才培養的路徑設計;要將人才培養放到時代發展大勢、事業發展大局中去審視，放到發展戰略、工作目標中去考量，增強人才培育的方向性、前瞻性，發揮導向作用;將人才放在急難險重的崗位上鍛煉，在“磨刀石”上練就鐵肩硬骨，在實踐歷練下不斷完善知識體系、夯實基礎能力、提升專業技能，提升解決問題的實際能力;人才培育要持續跟蹤和調試，為人才提供良好的培育環境，搭建師帶徒的大課堂、人才交流的大平臺，推動人才能力的提升。
堅持“全覆蓋”識別，“人才考核”突出“精準性”。知人、識人是育人、用人的基礎，人盡其才、人盡其用要建立在對人才充分了解的基礎上，人才適用于什么樣的崗位與人才的特長、能力、優勢等方面密不可分。組織部門要對人才“精準掃描”，既要關注人才能夠被直接觀察到的顯性特征，如知識儲備、能力本領、實踐歷練等，也要關注無法被直接觀察到的隱形特征，如個人品質、學習力、意志力等各個方面，為人才的選拔和培養使用提供指引。要樹立正確的評價導向，堅持“干什么、考什么”的原則，總結梳理人才在崗位上的具體表現，將定性與定量的標準相結合，充分了解人才的品德、能力、業績和擔當作為情況，把工作勤勉、實績突出、群眾信賴的人才選出來、用起來。
《深入實施新時代人才強國戰略加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章強調，要深入實施新時代人才強國戰略，全方位培養、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創新高地，為2035年基本實現社會主義現代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現代化強國打好人才基礎。
“政以才治，國以人興，事業興衰，惟在得人。”人才是第一資源，創新是第一動力，發展是第一要務。新時代新形勢下，要目光如炬辨良才，砥礪作為促成才，身心關懷聚人才，不斷增加“三度”，培植“凌云木”，鍛造一支敢打仗、打勝仗的人才鐵軍，以“人才指數”提高“創新指數”拉升“發展指數”，實現人才工作新跨越。
把好“需求脈”，打通“選才路”，拓展人才涌現的“寬度”。
《默觚·治篇》有言：“人材者，求之則愈出，置之則愈匱。”只有求賢若渴，才會群賢畢至。因此，要大力“引”進外來人才，堅持以“崗”取人、以“需”擇人，冷眼看英雄，自覺摒棄“透過門縫看人”“以親疏定是非”“一己之好惡”等狹隘、偏頗觀念，保持公平公正的良好心態，牢固樹立“唯賢是舉”的選才觀，不以求備取人，不以己長格物，聽其言，跡其行，察其能，于恒河沙礫中挑出珍珠，在亂花迷眼處選出良木，擴大人才增量;要重視“挖”出本土人才，以創新創業型人才和基礎農業、主導產業等急需人才為重點，橫向到邊，縱向到底，拉網式摸底排查，全面篩選，摸清特長，用好“靶向挖才，鄉情挖才、政策挖才”，把“土專家”“田秀才”挖出來，讓當地的能工巧匠齊聚一堂，破土飄香，盤活人才存量。
把好“能量脈”，暢通“育才路”，增加人才發展的“厚度”。
“刀要在石上磨、人要在事上練，不經風雨、不見世面是難以成大器的。”鳳凰歷經涅槃之火，才有鳳舞九天;梅花受得三九苦寒，方成傲雪之姿。欲成才之廣，惟有千磨百礪。要搭建平臺，增強人才干事創業的強大本領，把人才放到基層一線、急難險重中去淬火，置之于重要任務、中心工作中去打磨，苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，在“思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練”中不斷提升解決實際問題的能力，練就“身到、手到、口到、眼到”的扎實硬功夫;要科學制定人才培育計劃，構造一方池塘，滋潤人才自然成長，點燃一束火焰，激勵人才自己成長，推開一扇大門，引導人才自由成長，浚其源、涵其林，養正氣、固根本，推動人才向能力本位、價值本位轉變，為人才成長聚能增效。
把好“保障脈”，貫通“留才路”，提高人才儲備的“溫度”。
古語云：“人才難得而易失，人主不可不知也。”當前，“引得進，留不住”和本土人才外流的現象在全國各地不同程度存在，留才已成為人才工作的難點和痛點。因此，要拿出硬舉措嚴管人才，建立健全德能考核機制和獎懲機制，以成效論功過，從過程看實力，全面辯證地分析人才在實踐中的表現，衡量其能之兼偏，明晰其行之遠近，辨別其智之短長，把考核結果作為選拔重用的重要參考和依據，讓能者出彩，庸者無位;要優化軟環境，厚愛待才，遇到困難時幫一把，面對挫折時扶一把，失意喪氣時挺一把，認真兌現人才政策獎勵，解決其后顧之憂，豐富人才業余生活，增強歸屬感，開辟人才服務綠色通道，從子女入學、住房保障、交通出行等提供全方位、精細化服務，讓人才暖心，不斷開創“萬千作者億千詩”的生動局面。
黨的__以來，黨中央多次對人才工作作出重要指示，實施各項戰略部署，人才隊伍建設取得了歷史性的成就。新時代新起點，__在中央人才工作會議上強調，深入實施新時代人才強國戰略，全方位培養、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創新高地。各地各部門要認真貫徹，緊跟“新步伐”，邁出“新步子”，把握人才“三用”的深刻要義，全面激發新時代人才效能。
用好，優化人才發展環境。怎么用好人才，“小概念”里也有“大學問”。當前，各地各部門在人才隊伍建設上仍然面臨著一個共性問題——“引得來，留不住，用不好”，一些地區在人才招攬上“健步如飛、大步流星”，而在服務政策、用人制度、配套設施上卻“姍姍來遲、脫節斷檔”。環境好，則人才聚、事業興;環境不好，則人才散、事業衰。各地各部門要深刻認識環境之于人才的重要性，在人才隊伍建設上真正“用心”。要準確把握本地區本部門人才發展現狀，摸清總量、了解結構、解決制約人才發展的堵點和痛點問題，結合實際，緊貼人才最關心的“衣、食、住、行”等方面問題，制定完善一批用人政策和制度，實現“人才落地”即“政策落地”，為用好人才奠定扎實深厚的根基，打造一流的人才發展大環境。
用對，實現人崗精準匹配。要想用對人才，關鍵還在于“對口”。目前，一些地區和部門在人才使用上普遍存在一個較大的弊病——“人崗不適”。盲目跟風，追求人才“高、多、全”，未結合當地人才隊伍結構、用人需求、人才總量等方面合理招攬人才。比如一些地區招攬人才過于追求“質量”，引人門檻“高”，結果通常是花費了大量的心血，發現用不上、用不對，人才的價值作用得不到有效發揮。要真正用對人才，各地各部門就要著重在三個“精準”上下功夫，做到定位精準、結構精準、需求精準。要“據實引才”，結合當地實際，搭好人才結構框架，做好總量規劃，設定合適崗位，調查用人需求，劃分專業大類，細分崗位職位，引對才、用對才，真正實現人崗匹配。
用活，挖掘人才潛在價值。一顆人才“好苗子”，需要組織“栽培好”。一些用人單位不重視人才的教育培養、激勵機制，沒有用心去發現、去挖掘、去提煉人才的潛在價值，導致人才使用“后半篇文章”做得不到位、不扎實。所以，人才不僅要用對，關鍵還要用活。各地各部門要進一步細化完善新時代人才培養教育機制，深入把握人才培養的內涵，聚焦教育、醫療、科研、管理、技術、金融等重要類別，明確培養主體。要不斷創新人才管理機制，著力捕捉人才所長，發現亮點、放大亮點，積極調動人才干事創業的積極性、主動性、創造性，實現人才潛在價值作用發揮最大化，為黨和國家事業的發展作出新的更大貢獻。
《深入實施新時代人才強國戰略 加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章指出，堅持營造識才愛才敬才用才的環境。營造尊重人才、求賢若渴的社會環境，要在人才的“關鍵小事”上下足功夫。辦好人才的“關鍵小事”，要在關愛激勵上多想辦法、多出對策，充分發揮物質激勵和精神激勵的雙重效應，全力構建人才最優生態。
把人才的“心中所想”當作“行動之基”。
得人心者得人才。人才的“關鍵小事”，是人才平日里比較關心牽掛的事，是外人眼里的“小事”、人才心中的“大事”。只有把人才的“關鍵小事”當作“頭等大事”，把人才的“心中所想”當作“行動之基”，多站在人才的立場想事情、看問題、出對策，把人才服務做到位，把激勵關愛真正送到廣大人才心坎上，實現用事業感召、以精神激勵，才能辦好辦實人才心中所想的點滴小事，積累起來成為營造尊重人才、求賢若渴的社會環境，公正平等、競爭擇優的制度環境，待遇適當、保障有力的生活環境的“頭等大事”，進而充分激發人才創新創造活力，讓人才事業興旺起來。
把人才的“干事所愿”當作“事業之需”。
讓事業激勵人才，讓人才成就事業。使用是最好的培養。對人才來說，最大的愿望就是有所作為、有所成就，最大的顧慮往往是“英雄無用武之地”。把人才的“干事所愿”當作“事業之需”，充分釋放人才活力，就是要讓想干事、能干事、干成事的人才有“用武之地”。為人才搭建廣闊舞臺，最重要的就是要建立起以信任為基礎的人才使用機制，多給予人才信任和依賴，制度層面更有彈性，因人制宜、區別對待，激勵機制上不斷強化，加強容錯糾錯，對失敗更加寬容，對專才更加保護，讓人才沒有后顧之憂的干事創業。針對人才維權成本高、周期長問題，完善健全維權機制，暢通申訴渠道，讓人才更敢擔當、更敢作為。
把人才的“生活所盼”當作“待遇之要”。
從自身薪酬、項目經費、科研成果轉化、分紅獎勵，到家人的衣食住行、物質需求、精神保障，都是人才的“生活所盼”，都與人才的“關鍵小事”息息相關。辦好人才的“關鍵小事”，必須堅持問題導向、效果導向、結果導向，系統掌握、全面梳理人才所憂所盼，對癥下藥、逐個解決。花大心思樹立實績導向，以價值論英雄，健全合理的薪酬體系，按勞取酬、科學分紅。下大力氣創造優質的干事創業環境，通過建設人才公寓、放寬落戶條件、出臺子女配偶可隨遷的政策等來搞好人才落戶、住房等方面的服務，通過創辦人才小學、整合教育資源、建強師資陣容等來解決人才最關心的孩子上學問題，通過制作人才“就醫卡”、設立“人才號”等方式來解決人才及其家屬的就醫問題。
《深入實施新時代人才強國戰略 加快建設世界重要人才中心和創新高地》中指出，做好新時代人才工作，必須全方位培養、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創新高地，為2035年基本實現社會主義現代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現代化強國打好人才基礎。筆者認為，全方位培養、引進、用好人才的“引”字大有學問，其又可細分為引進、引導和引薦三個方面來論述。
種好“梧桐樹”，也尋“鳳凰”來。
都說種好梧桐樹，自有鳳凰來。我們都知道，“種梧桐樹”的方法無非兩種：一是完善教育、醫療、文化等公共服務資源、健全薪酬待遇、激勵措施等人才保障機制;二是給人才更廣闊的發展舞臺，解除人才的“后顧之憂”。實踐證明，通過“種梧桐樹”引進人才十分重要，改變外在環境吸引人才也的確有效。但如果只靠“種梧桐樹”的單一手段，則不能盡可能多地挖掘發現人才。因為，很多時候人才是求來的不是等來的。我們除了“筑巢引鳳”之外，還要學會培養自己“沙里淘金”的“慧眼”，去善于發現、識別各類優秀人才;也更要有“水滴石穿”的毅力，即便舍得“一身剮”，也要“跋山涉水”，“三顧茅廬”把人才“請回家”。
“老兵”帶“新兵”，“新兵”變“精兵”。
很多人認為人才的引進只局限于“引進”。其實不然，對人才的引導也是引進中很重要的一環。甚至可以說，人才的引進更在于引導。萬事講求循序漸進，人才引進之后必然不能立馬解決基層復雜多變的問題，也必不可能為當地帶來飛躍式發展。我們應正確地認識到，人才并不萬能。面對復雜多變的基層環境時，新進人才難免束手無策，他們更需要充足的時間去適應。如果我們對人才不加以正確引導，而一味地期望過高，則可能導致“與基層尚在磨合”的人才，就被“蓋棺定論”，貼上了“不合適”的標簽。因此，基層在引進人才后，要注重對新進人才的細心引導，通過基層“老兵們”的“傳幫帶”，讓新進人才更全面更細致地了解情況，適應基層，從而更精準地開展工作，變成實打實的人才“精兵”。
執“引薦”之筆，促“才盡其用”。
因為優秀人才總是稀缺的，所以我們在引進時，要考慮到的一個最主要問題就是如何讓少數的資源得到最大化的利用。這個時候，我們就會發現引薦有了“用武之地”。引薦的最大好處就是能盡可能多地發現留住身邊人才，并聚合不同的人才力量以發揮其最大價值，做到“才盡其用”。筆者認為的引薦，可分為兩個方向——縱向引薦和橫向引薦。縱向引薦，就是發動黨員干部不定期地向上向下舉薦優秀人才。一方面向上積極輸送舉薦優秀人才，另一方面向下組建隊伍“墩苗壓擔”。而橫向引薦，則是指不同鄉村之間的人才流動。這種人才流動，一定程度上也可稱之為“人才共享”，即通過將不同但相似的鄉村之間建立“人才聯系”，實現“人才共享”，以達到帶動全國鄉村均衡發展的目的。
其實，人才引進工作的“引”字是門大學問，還有很多值得我們細挖深挖的地方。作為基層干部，一定要常修常學，多看多想，通過更多有效手段為基層發展聚集盡可能多的優秀人才。