某些事情讓我們心里有了一些心得后，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編幫大家整理公司改革心得體會，歡迎大家分享。
作為棗建的一名員工，這次管理變革讓員工，既要做到歸零，遵守企業的制度，還要不斷的學習、懂得感恩。仔細想來，我已經在棗建集團的工作崗位上渡過了14載春秋。繁瑣的工作中，有著艱辛的汗水，也有著成功的喜悅有時忙起來自己就會覺得什么事情都湊到一塊，忙得不知從何做起，想起來就覺得很煩躁，恨不得自己能有三頭六臂。可在聽李強教授的演講過程中，讓我懂得了：凡事順其自然，遇事處之泰然，得意之時淡然，失意之時坦然，艱辛曲折必然，歷盡滄桑悟然的道理。由此，我也想到了我自己。
目前，企業正面臨最困難的時期，很多職工面對自己的崗位工作，都沒有積極性，完全是當作完成任務一樣來準備；當談到收入、福利等敏感的問題時，不從自身找原因，總是習慣性的怨天尤人。聽了成教授的演講，再想想現在職工的這些消極的表現，確實很值得自己深思熟慮。我開始懂得，也希望大家都能夠懂得，不管自己是在什么崗位，如果在遇到問題時只是不停的抱怨，在解決問題上只能起相反的作用，最終問題還要面對，結果自己也會工作地很辛苦。如果用一種積極的、良好的心態去對待身邊的人和事，自己不僅能從工作中獲得快樂，也能起到事半功倍的效果。現在，我也積極地調整自己的心態、思想，當再出現某種消極的心態時，總是不停的暗示自己，因為工作中不只是業務上需要不斷學習，還有很多困難等著我們一起面對，我會努力的工作，把每一次困難當作人生積累經驗的機會。
企業文化建設的主體是人，事業發展的關鍵在人，人是企業管理的出發點和歸宿。“以人為本”的理念就是要將管理的對象以“物”為中心轉向以“人”為中心，把尊重人、愛護人、關心人作為基本出發點。在尊重人的價值，愛護人的成長，關心人的生活，滿足員工的物質和精神需求，規范員工行為的基礎上，培養員工積極向上的精神風貌，最大限度地激發和調動員工的積極性、主動性、創造性，增強凝聚力，發揮共同意志和目標追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業的可持續發展奠定基礎。努力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，提倡團隊精神和共同進步，進一步加深以“敬業”為核心的價值理念和“團結、勤奮、忠誠、嚴謹、創新”的`企業精神的理解。
企業文化建設作為一種潛在的意識形態，它滲透于企業經營管理的每一個環節，企業的發展過程就是企業文化建設的過程。在企業發展過程中，如果沒有鐵的紀律, 沒有一套規范的行為，工作效益就無法提高，也沒辦法創造一個良好的工作氛圍。因此，要以嚴格的規章制度來約束人，統一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風，要遵守作息時間，發揚信合人勤勞的優良傳統，為客戶提供一個良好的服務環境。
近期以來，我礦學習的每周一課播放了有袁旭教授主講的《組織管理與變革》，我們從事企業管理的人員在每次管理變革或改革過程中，都會更加注重組織變革工作的配合和跟進。企業實施組織變革的目的，可以總結為三個方面：適應企業的發展與環境的變化需要；促進績效—部門、個人職責界定清晰，避免多頭負責。 提高運作效率—扁平化，授權充分，減少責任重疊。我總結了實施組織變革中的一些實踐體會和天強對于有關問題的認識，具體如下
一、內外結合，以內為主每個企業在組織設計過程中，一般都會遵循從組織目標出發，確定組織職能，然后進行分工工作（部門化、崗位化）。具體開展時，一般的工作思路是內、外結合。即內部關注企業的組織診斷；外部關注組織設計相關的理念及標桿企業的分析。從具體的變革實施的角度，企業應樹立“內外結合，以內為主”的思想。組織設計的理論中，通常更注重于組織設計的開展思路和若干工作的原則。多部門對下，有利于以專業化管理為基礎的精細化管理；而歸口管理則有利于管理模式的統一和重復工作的'減少。最終企業選擇何種模式，主要還是取決于企業自身的組織協調能力的估計。例如：在組織職能的部門化工作中，往往也會存在兩種模式：綜合化和專業化。所謂綜合化就是把相近和相關的職能整合在一個部門中，主要基于的思想是部門內部的協調成本會低于部門之間的協作與協調成本
二、同樣的管理制度下，一件工作的推行由不同人來完成，得到的結果往往會不一樣。撇開人與人之間的能力差異，事實上在國內的員工思想觀念中，很多情況的處理不是去思考制度是怎樣規定的，而是會重點關注是什么人來操作這件事情。具體而言，就是需要對實施組織變革企業內部的文化因素進行充分的研究，并找到影響思想觀念轉變的途徑，逐步推進。強迫式的和一步到位式的理想化變革，可能對于企業而言反而會產生意想之外破壞力。在我們所接觸的客戶中大多數都非常重視目標方案的設計和現實階段的方案設計兩個層面的問題。在組織變革中，這實際上是非常正確、非常重要的思維方式。對于這些企業而言，在關注現階段實施方案的執行的同時，能夠不斷地強化目標方案的理念灌輸，整個組織后續的演進方向就能夠得到保障。
三、充分認識，進行組織設計時，必須著眼于這個組織的整體性和系統性，同時又要考慮到各個不同組織之間的差異性和矛盾關系。有效地管理組織設計是一個有系統的、探索性的實施過程。重要的是分析問題的本質和成因，以達成對于關鍵問題的統一思想認識。而要找到問題的本質和成因，就必須與企業的發展戰略和外部環境變化相聯系。談到發展戰略，企業往往會范疇，因為許多企業很難提供系統化的發展戰略報告。但事實上，對于企業的發展構想，每個企業的負責人腦海中都有一幅藍圖。因此在開展組織診斷工作時，要善于去挖掘這些信息。
一、引言
在快速變化的商業環境中，公司管理變革成為了推動企業發展、適應市場需求的必經之路。近期，我有幸親歷了公司的一系列管理變革舉措，從最初的疑慮到后來的深刻理解與積極參與，這段經歷讓我對管理變革有了全新的認識和深刻的體會。
二、變革的必要性
市場驅動：隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，傳統的管理模式已難以滿足企業發展的需求。變革成為了企業突破瓶頸、搶占市場先機的關鍵。
內部需求：員工對于更高效、更人性化的工作環境有著越來越高的期待。管理變革不僅能夠提升工作效率，還能增強員工的歸屬感和滿意度，促進企業的可持續發展。
三、變革過程中的挑戰與應對
觀念轉變：變革初期，最大的挑戰來自于員工觀念的轉變。通過組織培訓、溝通會議等方式，我們逐步引導員工認識到變革的必要性和緊迫性，激發他們的積極性和創造力。
流程優化：在變革過程中，我們對原有的管理流程進行了全面梳理和優化，去除冗余環節，提升決策效率。同時，引入先進的管理工具和技術，提高工作的自動化和智能化水平。
團隊協作：變革的成功離不開團隊的緊密協作。我們注重培養團隊的凝聚力和執行力，通過跨部門溝通、項目合作等方式，促進信息的共享和資源的整合。
四、變革帶來的成效
效率提升：經過一系列變革，公司的運營效率得到了顯著提升。決策更加迅速、準確，工作流程更加順暢、高效。
員工成長：變革為員工提供了更多的學習和發展機會。他們不僅掌握了新的知識和技能，還學會了如何在變革中保持積極的.心態和靈活的思維。
企業文化：變革促進了企業文化的更新和升華。我們形成了更加開放、包容、創新的工作氛圍，員工之間的溝通和協作更加順暢。
五、個人感悟與展望
勇于接受挑戰：管理變革是一場沒有硝煙的戰爭，需要我們勇于接受挑戰、敢于突破自我。只有不斷學習和進步，才能在變革中立于不敗之地。
注重團隊協作：在變革過程中，團隊協作的力量是無窮的。只有大家齊心協力、共同奮斗，才能克服一切困難、實現共同目標。
持續創新：變革不是一蹴而就的，而是需要持續不斷的努力和創新。我們要保持敏銳的洞察力和創新精神，不斷尋找新的發展機遇和增長點。
展望未來，我相信公司將繼續深化管理變革、優化管理流程、提升員工素質、強化企業文化。在全體員工的共同努力下，我們一定能夠開創出更加輝煌的未來！
參與公司管理變革的過程，是一次深刻的學習與成長經歷，它不僅考驗著個人的適應能力，也促進了組織整體的進步與發展。以下是我對公司管理變革的一些心得體會：
1.認識到變革的必要性
首先，我深刻體會到，在快速變化的市場環境中，企業管理變革是生存與發展的必然選擇。無論是技術革新、市場競爭加劇，還是客戶需求的變化，都要求企業不斷自我革新，以適應外部環境的變化。變革雖伴隨著挑戰與不確定性，但它是推動企業向前發展的重要動力。
2.理解變革的阻力與應對策略
變革過程中，不可避免地會遇到各種阻力，包括來自員工的慣性思維、既得利益者的抵觸、以及組織結構本身的慣性等。我認識到，有效的'溝通、明確的愿景設定、以及合理的激勵機制是克服這些阻力的關鍵。通過透明化變革目標、過程及預期成果，增強員工的參與感和歸屬感；同時，建立公平的激勵機制，確保變革成果惠及每一個人，從而激發全員的積極性和創造力。
3.強化團隊協作與領導力
管理變革的成功，離不開高效的團隊協作和強有力的領導力。在變革過程中，我更加意識到團隊合作的重要性。每個成員都需要明確自己的角色與責任，相互支持，共同面對挑戰。同時，領導力在推動變革中起著至關重要的作用。領導者不僅需要具備前瞻性的視野和堅定的決心，還需要具備良好的溝通技巧和情緒管理能力，以激發團隊的潛能，引領團隊走向成功。
4.注重文化塑造與價值觀傳承
企業文化是企業管理的靈魂，也是管理變革的基石。在變革過程中，我深刻體會到，保持企業文化的連續性和穩定性對于穩定軍心、凝聚共識具有重要意義。同時，也需要根據變革的需要，適時地對企業文化進行更新和補充，以確保其能夠引領企業走向新的發展階段。此外，價值觀的傳承也是管理變革中不可忽視的一環。只有讓每一位員工都認同并踐行企業的核心價值觀，才能形成強大的凝聚力和向心力，推動變革順利進行。
5.持續學習與反思
管理變革是一個持續不斷的過程，需要不斷地學習和反思。我認識到，只有不斷學習新知識、新技能，才能跟上時代的步伐；只有不斷反思自身的不足和錯誤，才能不斷完善自我、提升能力。因此，在變革過程中，我始終保持著開放的心態和謙虛的態度，積極向他人學習、向實踐學習，不斷總結經驗教訓，為企業的未來發展貢獻自己的力量。
總之，公司管理變革是一次充滿挑戰與機遇的旅程。通過這一過程，我不僅提升了自己的能力和素質，也見證了企業的成長與進步。我相信，在未來的日子里，只要我們保持初心、勇于創新、持續學習、不斷進取，就一定能夠創造更加輝煌的明天。
公司從五月改制以來，公司領導特別想以此為良好的契機，對外積極籌措資金、開拓市場、爭取政策，爭取新項目，積極穩步推進新三板上市，為企業的長遠發展創建有利的條件；對內積極推進管理上檔次、形象大變樣，想方設法提升全體員工的團隊精神、凝聚力。正是在這樣的大環境中，每個人都積極投入其中，適應新變化，努力調整自我。在此，我也將近期的工作做以總結，并對以后的工作提出設想。
一、工作總結
（一）積極、努力完成各項行政工作
1、行政、后勤工作瑣碎、繁雜，牽扯到公司內外的方方面面，經常忙的是暈頭轉向，比如要繳納各種費用，電話費、網費、物業費、水費、電費、綠植費、辦公用品費、房租費等，開始找不到規律經常忙碌，后來就摸索出每月各自的費用情況，提前安排好，及時檢查就順暢多了；
2、經常還得處理各種后勤維修工作，比如上不了網、電話線路出故障了、門鎖壞了、空調不涼了等等各種問題，要及時想辦法去處理好；
3、提前安排好各種會議的會務服務工作；
4、還得對本部門管理的各種資料進行分類管理，建立臺賬，建立索引；
5、要及時根據辦公用品使用情況，結合庫存，以及各部門的申
報計劃，對辦公用品采購、調配做好計劃，保證既不耽誤事，又盡可能為公司節省；
6、對公司部分管理制度進行修訂，比如員工行為規范，結合原有制度，與公司實際運行情況，進行適當修訂，并每周實施一條，進行落實，強制執行；
7、對各部門申請用車事項，盡量想辦法給協調，提前安排妥當；
8、緊抓公司日常衛生工作，督促落實衛生安排，引導員工養成良好的習慣；
9、嚴格印信管理，對各種需要蓋章的文件、資料，嚴格審查，嚴格審批流程；
10、對公司要求落實的崗位責任制桌牌、胸牌，各部門交來了原始資料，進行了大量的修改、完善，并負責制作完成；
11、對公司要求各部門制定的工作流程，積極催促、收集，并進行審核；
12、積極協調、推進各部門、各項目工作，尤其統一管理公司全部印章以來，外地項目用印不太方便，就積極想辦法給予協調處理；
13、積極配合公司上市工作，需要的相關資料，積極準備，努力配合；
14、對于各類行政審批認真把關，既要照顧員工利益，更要考慮企業利益不受損失；
15、積極探索與外部相關部門協調好關系，比如物業、派出所等；
16、積極努力落實領導交辦的各項臨時性工作。
（二）努力做好相關人力資源管理工作
1、根據公司發展需要，及時在網上發布招聘信息，做招聘前期的'跟進工作，初步賽選人員以供領導進一步抉擇；
2、完善員工勞動合同簽訂工作，及時更新，新簽、續簽合同事宜，并積極解答、協調員工各類保險問題，為員工安心工作掃除后顧之憂；
3、協助人力資源總監，統計每月考勤，做工資表，和人事代理共同處理員工保險工作；
4、積極處理各種領導交辦的臨時性工作。
二、自身存在的問題和設想
（一）自身的問題
在領導和同事們的大力支持下，以及自身的努力下，工作取得了一定的成績，但還有不少的差距：
1、由于工作性質的限制，行政、后勤事務繁雜，特別需要細心、勤快；有些事情考慮還是不夠細致、全面，想問題還不夠超前；
2、自身工作能力不足。對行政管理、人事管理工作系統了解的不夠，還需要不斷學習，完善自身的工作能力。
（二）今后工作的思路
1、在原有各項制度的基礎上進一步修訂完善辦公室工作規范、考核制度、保密制度、文件管理制度等，從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規范有序；
2、工作中要樹立創新意識、主動探索，充分發揮領導的參謀作用，積極為領導出謀劃策，探索工作的方法和思路；
3、以上市公司的要求為標準，努力學習，提升自身的素質和能力，將各項行政工作做的更加到位，當好公司的管家。
在今后的工作中，我一定會進一步努力提高自身的綜合素質和工作能力，緊跟公司的工作思路，積極配合完成辦公室的工作，與時俱進，開拓創新，在現有工作的基礎上更上一個臺階！
我公司現有職工5316人，車輛1702部，總資產2.51億元，年營運收入1.4億元。總公司下設6個營運公司，1個保修公司，9個直屬單位。近年來，總公司黨委在上級黨組織的直接領導下認真學習貫徹黨的十六大精神，努力實踐國家重要思想，在企業改制工作中，堅持抓好職工隊伍和職工思想的穩定工作，確保企業各項工作的正常進行，確保企業改制工作的順利完成。
一、大力宣傳改制政策，努力統一職工思想
國企改制是全國公交企業都在面臨的重大課題，作為省會城市，同時又改制為非國有控股的企業難度就更大。國企改制首要的是要解決觀念問題，即解放思想。而實現觀念的轉變，基礎就是要充分認識當前國企改制，特別是公交改制的重要性和必要性。要把職工思想統一到公交只有深化改革、轉機建制，才能有大發展上來。最初，當企業改制方案出臺時很多職工不理解，不明白，不清楚，不支持。因而產生抵觸情緒。面對這種情況，總公司黨委感到要取得廣大職工對企業改制工作的理解和支持就必須先統一職工思想認識，這是企業改制順利進行的前提，否則企業改制工作就無法順利進行。
在這方面我們首先向廣大職工宣傳黨和國家對國企改制的具體政策規定，讓職工明白企業改制工作的意義、目的。股份制是現代企業的一種有效組織形式和運營方式。十六屆三中全會提出要大力發展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經濟，實現投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現形式。為了使職工了解有關改制情況，我們從20__年7月就在公交報上開始刊登轉載國家四部委及河北省關于國企改制的文件精神。同時，圍繞我市改制工作具體要求擬寫出企業改制工作宣傳提綱，用問答的形式，重點解決職工不清楚的17個方面具體問題。其次抓好相關人員的教育培訓。為了統一職工思想，總公司先后對副科以上干部、專業技術人員和職工代表進行專題培訓。三是請市勞動局等有關業務部門領導就國企改制的政策規定，涉及的相關內容等進行專題講課培訓。使各類人員和職工的思想認識逐步清晰和統一，使廣大職工了解黨和國家的改制政策，了解省市在國企改制工作上的具體規定，了解企業改制的計劃進度和工作目標，廣大職工的思想逐步統一到改制政策上來，步調逐步統一到企業改制目標上來，行動統一到企業改制的進程中來。
二、著力解決主要矛盾，積極穩妥推進改制
我公司改制工作，主要問題是企業歷史欠賬較多，很多關系職工切身利益的問題不解決，職工就不會支持改制，所以抓住主要矛盾，解決好遺留問題是改制工作順利進行的前提。20__年11月7日，總公司召開六屆十一次職工代表大會，就企業改制方案進行表決。由于歷史的原因，企業欠繳職工養老保險、住房公積金等問題還沒有明確的說法，企業改制方案未獲取得職工代表的表決通過。對此，總公司通過分析認為，職工的“三險一金”問題未能解決是此次企業改制方案未獲通過的主要原因。企業改制涉及到每個職工的切身利益，歷史上遺留的問題很多，哪些要解決，怎么解決，哪些不能解決，為什么不解決的理由都要給廣大干部職工講清楚，這個障礙不解除，改制安置方案就通不過，企業改制也就無法繼續進行。
為此，總公司首先調整工作方針，提出“積極、穩妥、徹底”的六字方針，不趕進度，時間服從質量，抓住主要矛盾，解決突出問題。其次健全了企業改制工作領導小組，修改了改制工作日程安排，明確了各自的任務和目標。第三，對公司5902名在冊及離退休人員的檔案逐人查閱，核對年齡及工齡，用工形式和本企業工齡，逐人統計造表，同職工本人見面，簽字認可，為企業改制兌付經濟補償金和安置費做好準備工作。第四，對5902名在冊及離退休人員93年到20__年的工資底賬進行清理核對；對歷年職工養老保險金繳納情況進行清理核對；明確企業已繳金額和欠繳金額，使職工對養老保險個人賬戶情況一清二楚，確實做到公開透明，最后由職工簽字認可。第五，組織專人對職工每人歷年住房公積金賬戶情況進行清理核對，依據每月工資底賬逐一檢查計算并分別造冊，堅決不給改制后的企業留尾巴，不給職工留后顧之憂。與此同時，企業還參加了職工失業保險并從20__年2月開始加入職工醫療保
險統籌，從3月份開始為職工辦理了社會醫療保險手續。以上對“三險一金”的徹底清理，打消了職工思想上的顧慮，解除了職工的后顧之憂，為企業改制方案和職工安置方案的最終通過打下了堅實的基礎。
三、切實維護職工利益，做好職工安置方案
國企改制，只有維護好職工的合法權益，才能確保改制工作的順利進行，這是企業做好改制工作的關鍵。職工安置是國企改制的焦點問題，也是企業改制能否順利進行的關鍵。在國企改制過程中，職工最關心的就是今后出路問題，要做好此項工作必須慎之又慎，切實維護好廣大職工的切身利益。我們的做法就是穩員增效，把政策交給職工，充分利用文件內容，把政策用好用足，最大限度地維護好職工的利益。
首先黨委部門在廣大職工中開展問卷調查，了解掌握不同層次職工的不同想法。針對改制過程中出現的問題，黨委宣傳部利用三個半天的時間，到基層公司參加職工代表座談會，認真聽取職工的意見和建議，并寫出企業改制工作職工代表座談的情況反映報總公司黨委和領導。
其次，工會組織注意發揮維權作用，他們深入基層和職工交流談心，及時收集基層工會組織的意見建議，并及時歸納整理上報總公司。
第三，總公司認真分析職工意見建議，抓住問題的癥結所在，先下大力解決好歷史遺留問題，再由改制領導小組成員和總公司班子一起研究省市改制政策規定，通過充分利用政策，逐字逐句逐條地梳理，做到職工目前的利益確實兌現到位，也不給職工和企業留下新的欠賬。第四，總公司制定的職工安置方案（草案）逐級逐層下放進行討論修改，充分照顧到方方面面的想法和利益。20__年5月10日，在總公司六屆十四次職工代表大會上，職工代表表決通過了企業改制方案和職工安置方案，清除了企業改制工作中的最大難題，使企業改制工作開始步入具體實施階段。
四、確保隊伍思想穩定，發揮政治保障作用
國企改制，只有通過強有力的思想政治工作，才能從根本上解決思想問題，這是改制順利進行的根本保證。企業改制中職工思想不穩定出現一些問題是正常的，關鍵是如何化解矛盾，變消極因素為積極因素。此時，我們深刻感到了思想政治工作的強大作用。越是改制越要加強思想政治工作，任何時候都不能放松思想政治工作。思想政治工作是經濟工作的'生命線，也是企業改制的生命線。是企業改制取得成功的基本保證。在這方面我們除堅持正面教育引導外，主要做了以下幾項工作：首先建立健全思想政治工作網絡機制，明確目標責任。
為了確保改制工作的順利完成，我們與各單位簽訂了思想政治工作目標責任書，明確提出各單位黨政一把手為思想政治工作的第一責任人，責任書中明確細化出14項具體考核內容。各單位和總公司簽訂責任書后，又把任務目標層層分解，對下簽訂目標責任書，切實做到網絡健全、責任到人。其次，總公司實行目標責任區管理。總公司班子成員明確承包某基層單位，全面負責該單位的職工隊伍穩定和思想穩定工作，總公司處室明確相應的營運公司，強化部門責任意識和為基層辦實事解難題的意識。
第三，各基層單位實行目標分解，明確各自的責任和重點人，實行獎懲掛鉤。
第四，實行干管包重點人、包身邊職工的作法，使職工能按正常渠道反映問題。第五認真落實好三級民主接待日制度，及時解答部分職工的疑問和問題。第六，今年6月初，總公司班子主要領導進行了調整，新班子提出要高舉“真抓實干，求真務實”的大旗，做到四個突出，堅持為職工辦實事，把熱情服務和耐心教育結合起來。由于新班子注意建設新形象，真心實意為職工辦實事、解難題，職工隊伍精神面貌和工作作風都發生了可喜的變化，企業的改制工作也按計劃順利進行。
通過一年多的改制實踐，我們感到改制不是改人，而是改思想，改觀念，思想通，一通百通。在這個過程中，做好思想政治工作，確保職工隊伍和職工思想穩定不是句空話，它需要我們用大量的實實在在的工作去改變，需要我們逐個地去解決具體問題。采取簡單粗暴的辦法不行，不做扎實細致工作、片面追求進度的辦法更不行，必須用國家重要思想來統領，真心實意地維護好職工的根本利益，才有可能保證企業改制工作的順利完成，才能實現投資方得利，國有資產保值增值，職工收入增加的共贏目標。
我辦下屬企業發展有限公司，在20__年全市非工口企業改制大形式下進行改制，國有企業改革是一項復雜而又系統的工程，涉及到多個環節，每個環節都十分重要和復雜，處置好與否直接關系到改制工作的成效。我辦高度重視，嚴格按照吉辦43號文件要求，結合企業的實際情況，緊緊圍繞改制的目標任務，始終堅持“以人為本，依法依規、一企一策”的原則，使國企改制工作積極穩妥的推進。
一是精制方案、明確責任，確保企業改制工作落到實處。8月26日，全縣非工口企業改制動員會后，我辦于27日召開了班子與公司企業負責人員會議，會議傳達了縣非工口企業改革工作文件精神，并成立了以開發辦主任為組長，副主任為副組長的.改制領導小組，抽調了財務、辦公室等人員為改制領導小組成員；同時成立了公司主要負責人為組長的企業改制工作小組，建全了公司工會組織，并研究了具體工作目標和措施，將目標任務進行了層層分解，具體分工，責任到人，將制定方案、籌措資金、政策宣講、清產核資、檔案調查、綜合協調、__保障等各項工作落到了實處。
二是精心組織、規范操作，確保企業改制工作深入推進。及時調度、積極推進。根據改制方案的安排，經常召開改制領導小組和工作小組會，調度改制工作，掌握改制工作動態。匯報情況、找出問題和差距、商量辦法。
三是籌措資金、爭取政策。我辦組織了專人與井崗山經濟技術開發區聯系撥付原開發區辦公樓（公司招待所）拆遷補償款之事，經多次協調，于20__年10月8日拆遷補償款全部到位，在改制的關健時期資金得到了保證。因企業經營不善，連年虧損，欠繳養老保險費滯納金62萬元、失業保險費滯納金13.38萬元、欠繳經營期間歷年稅費6.48萬元，為了爭取縣政府的政策，我們多次向縣政府領導口頭和書面匯報，請求減免上述欠款合計81.82萬元，并得到了縣政府的支持。
經我辦精心組織安排，和公司全體職工的積極配合，于20__年11月19日順利召開了企業改制職工大會，并以99.5%的高票通過了改制實施方案及職工安置方案，且在當天企業就與全部職工簽訂了解除勞動合同協議書，發放了補償金。提前了42天完成企業職工改制任務。
__年我縣國有企業改制工作在縣委、縣政府的正確領導下，在各有關部門的積極配合下，始終堅持以人為本依法依規，構建和諧子長的原則，完成了被列入年內考核計劃任務3戶企業的改制工作。并積極開展了對改制企業的"回頭望"工作。現將工作總結如下：
一、國有企業改制的進展情況
我縣共有國有企業61戶，涉及工業7戶，糧食5戶，供銷16戶，商業10戶，建筑建材4戶，農業6戶，其它3戶，共有離退休職工872人，在冊職工2181人，1998年按照省委、省政府《兩個決定》對24戶國有企業實行股份合作改制改革，由于當時改制不徹底，突出矛盾逐步顯現，20__年開始，縣政府決定對國有企業進一步深化改革，其目標任務是通過產權制度改革，進行產權并購置換、轉換職工身份，實現國退民進，民有民營的目標。根據縣上統一安排，截至二00八年底，我縣先后對41個國有企業進行進一步深化改革，改革面達到67%，涉及在冊職工1635人，占全縣國有企業職工75%，涉及離退休職工725人，全縣共支付改制費用13598.8萬元，縣財政支付7988.8萬元，企業自籌5610萬元。
__年我縣實行進一步深化改制的企業2戶，開元印刷廠、鐵合金廠。改制收尾工作2戶，建筑安裝裝璜公司、水泥廠。10月份又啟動了藥材公司改制工作。
開元印刷廠和鐵合金廠的改制工作是從年初開始，改制工作隊進駐企業以來，進行了大量的資料收集，民情調研，積極組織各有關部門對企業資產、財務進行評估、審計，對人員審查核定，充分醞釀企業改制方案，經過職工多次反復討論，形成比較符合企業實際的改制方案。開元印刷廠無土地資產，只有少量機械設備已交國有資產管理中心，外欠社會個人債務323966.76元全部清理，23名職工已解除勞動關系，離退休人員16人，遺屬1人也全部妥善解決了生活待遇。
鐵合金廠機械設備被七。四洪水沖走，五畝土地資產交回縣土地收儲中心收儲。職工已全部解除勞動關系，職工身份已轉變，其它遺留問題全部得到妥善解決。
以上兩企業改制基本完成，各項工作有序、平穩，職工對改制工作比較滿意。
十月份啟動了子長縣藥材公司改制工作，現在已進入財務審計、資產評估、人員審定的程序，將陸續進入改制方案形成階段。
二、國有企業改制"回頭望"工作
全縣已進一步深化改革的國有企業中，由于改制的時間先后差和落實政策標準不一致，部分歷史問題還沒有得到徹底解決，縣政府決定由改制辦牽頭，對全縣國有企業的.基本情況、存在問題進行認真調查研究，制定切實的解決辦法。從五月份開始，改制辦協同有關部門主要進行了以下幾方面的工作。
1、在全縣國有企業廣泛開展調查研究，改制辦走訪了全縣61戶企業，7個主管部門，將企業的人員構成，債權債務，存在問題，基層解決問題的意見，匯總成冊，形成調研報告。共形成匯總表三冊36表，它涵蓋了全縣各企業的所有基本情況，分別報送主管縣領導和部門主管領導，并形成了突出問題堅決的初步意見和建議，為縣政府提供了制定企業決策的有力依據。
2、狠抓突出矛盾，制定切實可行的辦法
在深入企業調研的同時，我們將全縣已改國有企業存在的突出問題歸納為
①南家咀煤礦職工解除勞動關系補償金偏低，市委、市政府__年下發05號改制文件，全縣其它已改制的國有企業職工解除勞動關系補償標準照此執行，而南家咀煤礦早一年改制，補償金執行標準偏低，形成職工情緒波動，多次上訪，給政府造成較大壓力，改制辦在充分調研基礎上形成了拉平補差的初步意見，為企業平穩過渡開辟了途徑。同時我們對職工的具體補差標準已核算核定，也得到上級的核準。
②企業領導的安置問題。個別企業領導幻想能找門子、看樣子，抱有調入財政核撥工資部門的想法，因此對企業改制有一定的阻礙作用。
綜合管理部主要負責公司機要管理、中層以上干部考核，黨委、紀檢、工會、團委的日常事務性管理工作及后勤保障、治安保衛管理等工作，是檢安公司的綜合辦事機構，承擔著參謀助手、督促檢查、協調綜合、后勤保障等重要職能，履行為公司各級領導服務、為各部室和基層服務、為職工群眾服務的重要任務。
一、做好有關會議事務工作
認真做好股東會會議事務；順利完成了首佳公司成立慶典暨剪彩儀式事務，使慶典活動達到了歡慶效果；仔細做好注冊股東宣貫學習股權托管合同學習班事務，參與組織做好注冊股東與委托股東簽訂股權托管合同工作事務，較順利地基本完成了任務。
二、做好接待服務工作
20__年5月14日-18日，承辦石油石化建安檢維修專業協會召開的股權改革研討會，到會兄弟單位24家，會議代表40人，綜合管理部全力以赴做好會務及接待工作。
積極配合做好了來公司進行壓力管道取證審核和QHSE體系認證的`專家的接待服務工作。
熱忱做好前來公司進行工作交流的長煉通達公司、金陵石化建安公司、鎮海石化建安公司、洛陽三隆公司、廣石化建安公司和天津聯維乙烯工程公司等協會內同行業的單位領導和工作人員以及與我們公司有業務關系的本省、市石油公司相關領導和工作人員的接待服務工作。
三、辦理年金工作
20__年，在公司臨時股東會通過年金方案后，綜合管理部負責起草了各類報批文字材料，多次與九江市勞動局、市人壽保險公司、市工商銀行等審核和合作單位進行座談、溝通，完成了大量的人員檔案和賬戶信息收集輸入工作，保障了年金工作的順利實施。
自工作組進駐印刷廠后，能夠認真貫徹市國有企業改制動員大會精神，嚴格按照上級有關改革、改制的政策規定及市委、市政府的要求，積極工作，在市經濟局的指導幫助下，在廠領導及全體職工的密切配合下，在保證職工隊伍和職工思想穩定，及企業各項工作的正常運行的前提下，企業改制工作取得了階段性成果。現將情況匯報如下：
一、認真貫徹部署，建立健全組織機構
企業改制是一個系統的工程，對內要理順企業的產權關系、管理關系、人事關系、業務橫向聯系等多種關系，對外還要協調政府部門、行業主管部門等多種關系，涉及的面廣，實施難度大。為了積極穩妥的做好這項工作，今年8月20日，全市國有企業改制動員大會之后，我們工作組迅速與廠領導取得聯系進行對接。經過多次共同研究、探討，決定成立了印刷廠企業改制領導小組，主要領導任組長，相關人員任成員。明確改制領導小組的工作職責為：宣傳改制政策，做好職工的思想政治工作；制訂企業改制計劃，指導企業清理資產、負債；核查職工的基本情況，制訂企業改制預案等工作。企業改制領導小組的成立運作，為改制工作的順利進行奠定了組織基礎。
二、強化基礎理論，正確掌握改制方針原則
改制工作政策性強，業務量大，對大多數人來說還是一項陌生的工作。為了完成好市委、市政府交給的企業改制工作任務，我們多次組織工作組成員及企業相關人員進行集中學習。學習內容包括：市企業改制動員會議精神，國有企業改制工作方案，《尚志市國有企業改制政策選編》，上級改革、改制的政策規定，企業改制的工作程序，各種改制形式的操作實務以及在各種改制形式的操作過程中應注意的問題等內容。在進行全面學習的同時，還根據企業的實際情況和重點問題進行專項討論。通過互動式的學習與討論，進一步提高了我們的'政策水平，為改制工作的順利進行提供了保證。
三、認真調查摸底，掌握改制實際成本
為了維護職工切身利益，解決好遺留問題，我們提出“積極、穩妥、徹底”的六字方針，在時間緊、任務重的前提下，堅持時間服從質量，重新對企業基本情況和改制所需成本進行了核實。
一是對企業的基礎情況進行了認真核實。通過重新核實，印刷廠企業在冊職工x人。其中，全民x人，合同制__人，大集體__人，離退休干部__人，退休職工__人，遺屬__人。全民合同制參保__人，未參保__人。二是對企業改制并軌所需成本進行認真核定。全員改制所需補償金為__元。其中，參加并軌人員（全民、合同制x人）應付補償金x元。大集體（__人）應付補償金__元。“兩金”欠繳情況。欠繳養老保險金80人（01年3月—04年12月），計32萬元，欠繳失業保險金182人（86年—04年12月），計12萬元。總計44萬元。
遺屬余命年補助費9人，應付8.8萬元。離退休干部人員余命年取暖費、菜金74人，應付8.9萬元。欠職工集資款12萬元。欠職工工資1.2萬元。欠獨生子女費24萬元。檔案保管費在冊21,840元，離退休人員29600元。欠離退休4年取暖費、菜金26640元。
三是對企業固定資產調查核實。協調相關部門對印刷廠的土地使用面積進行了實地勘察和實際使用情況進行了調查核實，為企業變現做好了充分準備。
四、大力宣傳政策，努力統一職工思想
改制首要的是要解決觀念問題，即解放思想。而實現觀念的轉變，基礎就是要充分認識當前企業改制的重要性和必要性。最初，當企業改制方案出臺時有一些職工不理解，不明白，不清楚，不支持。因而產生抵觸情緒。面對這種情況，工作組和企業負責人感到要取得廣大職工對企業改制工作的理解和支持就必須先統一職工思想認識，這是企業改制順利進行的前提，否則企業改制工作就無法順利進行。在這方面我們首先我們適時召開了三次職工大會向廣大職工宣傳黨和國家對企業改制的具體政策規定，讓職工明白企業改制工作的意義、目的。使職工的思想認識逐步清晰和統一，了解到黨和國家的改制政策，了解省市在國企改制工作上的具體規定，了解企業改制的計劃進度和工作目標。其次我們針對個別職工進行了多次談心活動，通過面對面交流以及耐心細致的解釋，消除了職工的抵觸情緒，充分認識到國有企業改制的必要性和緊迫性，使廣大職工的思想逐步統一到改制政策上來，步調逐步統一到企業改制目標上來，行動統一到企業改制的進程中來。到目前為止，參加并軌人員的2/3補償金已全部發放到位，并同時與職工簽署了解除勞動關系合同，改制工作的“二個退出”任務基本完成到位。
五、切實維護職工利益，做好職工安置方案
企業改制，只有維護好職工的合法權益，才能確保改制工作的順利進行，這是企業做好改制工作的關鍵。職工安置是企業改制的焦點問題，也是企業改制能否順利進行的關鍵。在企業改制過程中，職工最關心的就是今后出路問題，要做好此項工作必須慎之又慎，要切實維護好廣大職工的切身利益。我們結合印刷廠實際情況，采取拓寬渠道，積極引導的做法，把政策交給職工，使他們充分利用文件內容，把政策用好用足，最大限度地維護好自身的利益。首先在廣大職工中開展調查，了解掌握不同層次職工的不同想法。針對改制過程中出現的問題，工作組協同企業負責人利用一天的時間，組織職工代表座談，認真聽取職工的意見和建議，并把實際情況及時反映給市經濟局。其次，注意發揮維權作用，通過和職工交流談心，收集他們的意見建議，并及時歸納整理。第三，認真分析職工意見建議，抓住問題的癥結所在，先下大力解決好歷史遺留問題，再由工作組和企業負責人一起研究省市改制政策規定，通過充分利用政策，逐字逐句逐條地梳理，努力做到職工的利益兌現到位，同時不給職工和企業留下新的欠賬。
總之，在上級的正確領導下，在企業的密切配合下，我們取得了一定的成績，但是與上級的要求和其它工作組相比還有很大的差距，在下一步工作中我們要振奮精神，堅定信心，積極協助做好企業的資產回購及變現工作，為做好我市國有企業改制工作不懈努力。