人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。下面是小編給大家帶來的2022衛生院工作計劃范文5篇，以供大家參考!
健康是人人應當享有的基本權利，是社會進步的重要標志和潛在的動力。健康教育工作在推動和諧社會建設，倡導文明新風尚，發展健康教育事業中發揮著重要作用，開展健康教育與健康促進是提高全鎮人民群眾的健康知識知曉率，健康行為形成率，及疾病相關知識知曉率的重要措施，是提高健康文明素質、提高全鎮人民群眾生活質量的必須長期堅持不懈抓緊抓實的工作內容。
一、目標
通過健康教育與健康促進活動，提高全鎮人民群眾的衛生知識水平、健康意識以及疾病相關知識知曉率，促進社會對健康的廣泛支持，推動基本公共衛生服務，創造有利于健康的生活條件，以達到提高全鎮人民群眾的健康水平和生活質量。
二、內容
(一)充分發揮衛生院健康教育領導小組的作用。廣泛動員領導層、動員專業人員、動員鄉村兩級醫療衛生服務有關人員參與。
(二)加強反吸煙宣教活動。積極開展吸煙危害宣傳，充分利用黑板報、宣傳窗等多種形式，經常性地進行吸煙與被動吸煙的危害的宣傳
(三)開展健康教育知識培訓。
1.對全院醫務人員開展健康教育知識培訓每年一次，以提高醫務人員的衛生知識水平、健康意識，使醫務人員的健康知識知曉率達80%以上，健康行為形成率達70%以上。
2.加強對村衛生室人員的健康教育知識技術培訓，提高村級醫療衛生服務人員健康教育水平，全年不少于6次。
(四)加強醫院健康教育陣地建設。門診應設有固定的健康教育陣地，每月更換一次。積極征訂健康書刊，對上級下發的及本院自制的健康教育資料及時張貼、分發。利用各種形式，積極傳播健康信息。
(五)做好檢查指導和效果評價。定期組織人員，對各村衛生室的健康教育工作進行指導、檢查，完善健康教育執行過程中的各種活動記錄、資料。通過健康知識知曉率、健康行為形成率及住院病人相關知識知曉率的測試，對健康教育工作進行評價與總結。
在新的形勢下，鄉鎮衛生工作正面臨著嚴峻挑戰，如何使衛生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重要課題。經我從事20余年的衛生工作經驗和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實際，談幾點舉措和今后的努力方向：
一、當前我院醫療衛生現狀
到目前，我鎮已建立起相對健全的以鄉鎮衛生院為樞紐的農村三級衛生服務網絡，全鎮共有中心衛生院1家，鄉村衛生所(室)-家，從事衛生工作(包括村醫)36人。而全鎮總人口-人，千人口醫生數僅占-人，開放床位12張，千人口-張。從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本門診醫療服務外，總體醫療服務能力低下，衛生院生存仍然困難。-年全院業務總收入-萬元。其中醫療收入-萬元，占28.9%;藥品收入-萬元，占-%;按年度決算報表反映，總支出-萬元。通過-萬元藥品結余彌補后，全年尚虧損額-萬元。
二、造成衛生院生存困難的主要因素
(一)政府對農村衛生事業經費投入不足，以藥補醫現象依然突出。鄉鎮衛生院承擔著公共衛生職能，衛生投入政策不足，硬件設施落后，醫療條件較差，影響了正常防治任務的完成。
(二)布局不夠合理，規模“小、差”問題突出。衛生院、村衛生所(室)均存在規模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質低的現象，從“小”字方面看，衛生院雖初具規模，但相對較小，大多數患者到衛生院只是看看門診而已;從“差”字方面看，房屋、設備、人員、技術，缺少醫療服務能力，尤其是我鎮一些邊遠村屯，如-、-等村屯出現了只有老少居住的“空殼”現狀，百姓缺醫少藥，迫使患者多半流失異鄉他院，從而導致收入減少。
(三)鄉鎮衛生院體制不活。主要表現在以下兩個方面：一是運行中存在“以藥補醫”的現象，藥品收入在全部業務收入中占有絕對比重，占71.7%，在現行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫院現狀;二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛生院內部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領導層缺少創新意識，管理水平不高，經營機制不活;一般職工安于現狀，坐等病人上門服務，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃。
(四)衛技隊伍嚴重不適應新時期要求。總的表現在：人員素質偏低，結構不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫務人員為初級職稱，中級職稱5人，占-25%;高級職稱僅有2人(其中有1名于-年1月即將退休)占10%。學歷低，技術水平不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉鎮衛生院的健康發展，更進一步地制約著農村群眾的醫療消費需求。其次，近10余年來沒有高技術、高素質專業人才來充實和壯大鄉鎮衛生院，人員進出機制僵化，群眾對“小醫院”的信任度大打折扣。
(五)衛生院存在管理松懈問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實，這些內部管理問題在很大程度上制約了衛生院的整體建設和發展。如：財務管理制度、醫療質量控制管理制度、衛生技術人員業務培訓學習制度、衛生院消毒管理制度、院內感染控制制度、一次性醫療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。
--鎮衛生院慢性病防治工作計劃隨著經濟的發展，生活方式的改變和老齡化的加速，高血壓、糖尿病、冠心病、惡性腫瘤等慢性疾病發病率和患病率呈快速上升趨勢，致殘率、致死率高，嚴重影響患者的身心健康并給個人、家庭和社會帶來沉重的負擔。因此，慢性病的防治顯得尤為重要，而慢性病的防治的重心則在社區，慢性病的社區預防是慢性病防治最有效的手段，社區慢性病的防治工作的好壞直接關系到慢性病防治的效果。我院要充分認識慢性病防治的重要性，將慢性病防治工作納入基本公共衛生項目服務的考核目標，創造支持性的環境，走“防治結合，預防為主”的道路。根據阿左旗慢性病防治相關文件的要求，特制定今年慢性病防治工作計劃。
一、工作目標
1、利用居民健康檔案和組織居民進行健康體檢等多種方式，早期發現高血壓、糖尿病患者，提高高血壓、糖尿病的早診率和早治率。
2、建立居民35歲以上首診量血壓制度。
3、加強村級高血壓、糖尿病患者的隨訪管理，提高高血壓、糖尿病的規范管理率和控制率，提高高血壓和糖尿病患者的自我管理和知識和技能，減少或延緩高血壓、糖尿病并發癥的發生。
4、以我院為基礎，從群體防治著眼，個體防治入手，村衛生室協助診斷、個體化治療、提供技術支持，我院隨訪管理高血壓、糖尿病管理模式和機制。
5、加強健康教育和健康促進，定期開展高血壓、糖尿病專題知識講座及大眾宣傳，普及社區居民高血壓、糖尿病的防治知識，控制各種危險因素，提高人群的健康意識。
6、建立規范化的高血壓、糖尿病檔案管理體系。
二、建檔工作目標
1、建立社區居民健康檔案，服務人口基線調查率大于5%;
2、建立高血壓、糖尿病患者的健康檔案，應有隨訪記錄、治療記錄及健康教育記錄。
三、高血壓工作目標
1、發現及篩查登記高血壓患者;
2、對高血壓患者進行規范化管理，管理率>60%，`其血壓控制率≥60%;
3、居民高血壓防治知識知曉率達60%。
四、糖尿病工作目標
1、發現并登記糖尿病患者;
2、對糖尿病患者進行規范化管理，管理率>30%，血糖控制率到>50%;
五、實施計劃建立慢病網絡直報系統和工作制度;對社區一般人群、高血壓和糖尿病患者開展預防控制工作，在社區建立高血壓、糖尿病綜合防治機制。
一、堅持不懈地做好擴大國家免疫規劃工作，不留免疫死角
(一)繼續落實擴大國家免疫規劃的各項措施和免費政策，扎實有序推進免疫規劃疫苗預防接種工作，確保擴大國家免疫規劃工作的順利實施。免疫規劃疫苗適齡兒童接種率以鄉為單位達到90%以上;新生兒乙肝疫苗首針及時接種率以縣為單位達90%以上;本縣常住適齡兒童建卡建證率達到100%,電子信息檔案率100%，流動適齡兒童建卡建證率達到90%以上，電子信息檔案率達到85%以上。
(二)繼續大力推行村衛生室預防接種的模式，積極推進村級設點，充分調動村醫生開展預防接種的積極性，落實鄉鎮預防接種門診定點與上門巡回接種服務模式。
(三)根據《婁底市衛生局關于進一步加強預防接種單位規范化建設與管理的通知》，進一步完善預防接種單位的設置，健全預防接種網絡，按照“不交叉、不遺漏、全覆蓋”的要求，合理劃分各預防接種單位的責任區域并建立臺賬，堅決杜絕免疫空白。繼續在全縣范圍內開展預防接種單位規范化建設和第三批市級示范門診創建工作，力爭規范化預防接種門診覆蓋率達100%，市級示范門診覆蓋率達到85%以上。
(四)各鄉鎮中心衛生院(所)、縣直醫療保健單位要高度重視免疫規劃工作，要在確保國家免疫規疫苗落實的基礎上，結合疫情，科學、規范、穩妥地開展二類疫苗宣傳推廣預防接種工作。
(五)要進一步完善二類疫苗的管理機制，規范二類疫苗的價格，加強督導檢查。要加強疫苗管理，保證“雙安全”，即疫苗質量安全有效，接種工作安全規范。
二、認真落實消除麻疹工作措施，如期實現工作目標
(一)要有效落實麻疹疫苗常規接種工作，確保高水平的免疫接種率。鞏固和提高國家免疫規劃疫苗接種率，以鄉為單位適齡兒童麻疹疫苗常規免疫2劑接種率達到95%以上，首針接種及時率>80%(即8月齡內完成首針接種)。在入托、入學兒童中，2劑次麻疹類疫苗接種率達到95%以上。
(二)根據省衛生廳下發的《關于印發20-年全省麻疹疫苗查漏補種/強化免疫活動實施方案的通知》(湘衛疾控發〔20-〕2號)和市衛生局、市疾控中心下發的相關文件，在3月份認真做好8月齡～6歲(2005年3月1日至20-年6月30日出生)未接種或未完成全程接種麻疹類疫苗的兒童的查漏補種工作。要求達到以縣為單位，目標人群麻疹疫苗查漏補種后接種率達95%以上的工作目標，以建立有效的免疫屏障。
(三)按照《全國麻疹監測方案》要求做好麻疹監測工作。以縣為單位，麻疹排除病例報告發病率達到1/10萬以上。要確保每一例麻疹病例或疑似病例均進行報告、采樣、檢測，對每一例麻疹病例均應及時進行追蹤，開展流行病學調查，麻疹疑似病例個案調查率達到100%，血清標本采集率達到90%以上,咽拭子標本采集率達到85%以上。暴發疫情實驗室確診率和調查處理率均均達100%。
(四)縣衛生局和縣疾控中心要對各項防控措施落實情況進行督導和檢查，發現問題，及時解決。縣衛生局將就消除麻疹工作組織專項督導檢查，并將工作措施落實情況向縣人民政府匯報并下發通報至各鄉鎮人民政府和醫療衛生單位。
三、加強AFP病例監測，搞好脊灰疫苗查漏補種，鞏固無脊灰成果
(一)維持高水平的脊灰疫苗接種率，消除脊灰野病毒和疫苗衍生病毒流行的條件。
(二)保持AFP病例監測系統的高度敏感性，加強病例報告與主動監測，認真開展病例調查，及時采集、運送糞便標本，確保能夠及時發現疫苗衍生株病例和可能的輸入性野病毒病例。主動監測結果及主動監測匯總表要及時通過網絡報告。報告發病率不低于2/10萬。監測質量達標：病例報告后48小時內調查率達100%(以實際住院地計算);麻痹發生后14天內雙份合格標本采集率≥90%，第一份標本入院后48小時內采集率≥90%;標本7天內送達率≥90%;60天隨訪、75天隨訪表送達省疾控中心及時率≥90%;AFP病例OPV3劑次接種率>90%。在縣級以上(含縣級)醫院就診史的AFP病例不得漏報(凡15歲以下弛緩性軟癱均要報告)。無高危病例出現。
(三)根據省衛生廳下發的《關于印發20-年全省脊髓灰質炎疫苗查漏補種/強化免疫活動實施方案的通知》(湘衛疾控發〔20-〕3號)和市衛生局、市疾控中心下發的相關文件，在3月、4月認真開展2005年3月1日至20-年12月31日出生兒童的兩輪查漏補種工作，所有未接種或未全程接種脊灰疫苗、無接種禁忌癥的兒童，均要按免疫程序要求完成漏種劑次的補種。要求達到以縣為單位，目標人群脊灰疫苗查漏補種后接種率達95%以上的工作目標，以建立有效的免疫屏障。縣衛生局將組織開展脊灰疫苗接種及脊灰疫情防控工作的專項督導，結果通報全縣。
四、做好流腦和乙腦的防治與監測工作
(一)按照國家免疫程序對適齡兒童實行免費的預防接種且保持高水平接種率(≥90%)。
(二)按照《全國流行性腦脊髓膜炎監測方案》和《全國流行性乙型腦炎監測方案》要求時限網絡報告個案，且專報≥大疫情。
(三)加強對流腦病例的調查及標本的采集檢測工作。每例疑似流腦病例均要求將調查報告于下月5日前上報市疾控中心免疫規劃科。每例疑似流腦病例均要求采集病例腦脊液、雙份血及密切接觸者咽拭子樣(每個病例采集接觸者樣不少于10個)進行檢測，結果于下月10日前上傳專病網。
(四)乙腦病例(包括疑似)10天內實驗室結果報告率≥80%;確診病例發病后8月內完成病例隨訪率≥80%。
五、乙型肝炎監測
(一)規范乙肝的疫情報告工作，做好15歲以下人群的乙肝個案調查和上報工作。要求發現病人后7天內完成個案調查并錄入免疫規劃監測信息管理系統上報，專報系統數據≥大疫情數據。
(二)繼續采取措施，進一步提高乙肝疫苗首針及時接種率(≥90%)和全程接種率。酌情開展一次甲乙肝疫苗接種工作，努力提高人群免疫水平。
六、加強疑似預防接種異常反應監測工作
(一)為確保預防接種安全有有效，降低因服務質量導致的投訴事件，規范預防接種告知工作，督促各預防接種門診、接種點、村衛生室切實落實預防接種告知程序。
(二)進一步規范疫苗接種疑似異常反應監測工作，出現疑似預防接種異常反應病例后，及時通過中國疾病預防控制系統平臺網絡直報個案調查、處理記錄。疫苗接種疑似異常反應監測覆蓋率以接種單位為單位達100%。AEFI發現后在48小時內報告率≥90%，AEFI報告后48小時內調查率≥90%，AEFI在調查后7日內完成初步調查報告≥90%，AEFI個案調查表在調查后3日內報告率≥90%，AEFI分類診斷率≥90%。
(三)建立疫苗接種事故責任追究制。對因違規操作等人為因素造成的疫苗接種事故要追究單位領導人和接種者的責任，全縣范圍內通報批評，并根據具體情況承擔適當賠償金額，情節嚴重，取消接種人員資質，構成犯罪的移交有關部門查處。
七、加強兒童預防接種信息化系統的規范管理、啟動兒童預防接種短信通知系統建設工作
(一)加強兒童預防接種信息化系統的規范化管理，確保轄區適齡兒童信息個案管理率達到100%，以鄉鎮為單位數據上傳完整率達90%以上(以國家平臺數據為準)。
(二)三月份在全縣正式啟動兒童預防接種短信通知系統建設工作，實現預防接種信息發布、反饋、溝通的信息化，有效解決接種單位在日常工作中遲種、漏種、應急接種等信息溝通滯后問題，以提高及時接種率水平。
八、加強疫苗、注射器以及冷鏈管理
(一)要嚴格按照技術規范做好疫苗和注射器的分發與管理工作，特別是疫苗的冷鏈保管。同時，堅決杜絕浪費，確保疫苗和注射器的質量。
(二)完善兒童預防接種信息管理系統建設,并實現疫苗(一、二類疫苗)、注射器及冷鏈設備信息的網絡管理。完成出入庫實際操作三日內錄入系統上報，下級單位每月8日前在網絡上確認上月數據。
(三)冷鏈室有明顯標識，冷鏈設備有專人管理，有設備臺帳、溫度監測、保養和維修記錄情況。冷鏈設備完好率100%、使用率100%。
九、扎實開展春秋季入托、入學預防接種證查驗工作
(一)協調教育部門做好20-年春、秋季入學入托查驗預防接種證的宣傳發動及人員培訓工作，規范查驗程序，建立健全有關管理制度，及時補種及建卡建冊。
(二)做好現場督查及技術指導工作。
(三)轄區學校、托幼機構全部開展查驗工作，新入托入學兒童接種證查驗率≥95%。
十、開展兒童疫苗接種率調查工作
(一)為了掌握免疫規劃針對疫苗接種率的真實水平，了解影響免疫規劃接種率的因素，以制定行之有效的對策和措施。按照衛生部《疾病預防控制工作績效考核標準》，于6月底、11月底在全縣范圍內開展常住兒童免疫規劃疫苗接種率調查，8月份開展流動兒童免疫規劃疫苗接種率調查。
(二)迎接上級免疫規劃工作檢查，對0～7歲兒童開展免疫規劃疫苗接種率調查。
(三)在全縣范圍內扎實開展一次0～15歲兒童基本情況摸底調查行動，以鄉鎮、村為單位建立轄區內15歲以下人員電子信息檔案并逐級上報鄉鎮中心衛生院(所)、縣疾控中心。
十一、組織開展宣傳和培訓工作
(一)圍繞“3月份免疫規劃宣傳月”、“4.25”等主題開展聲勢浩大的宣傳活動，各鄉鎮要于4月27日前上報宣傳總結和現場圖片。
(二)組織開展1～2期專題培訓，培訓內容為預防接種實施技術、安全注射、《兒童預防接種信息報告管理工作規范》、預防接種異常反應的監測、入托入學兒童預防接種證的查驗工作、AFP監測、麻疹監測、乙肝監測、流腦監測等。
(三)各鄉鎮均應對轄區專業技術人員特別是鄉村醫生開展2～3期業務培訓。
十二、建立免疫規劃工作月報制度，繼續開展兩月一次免疫規劃督導工作
(一)建立免疫規劃月報制度。各鄉鎮中心衛生院(所)在每月5日前、縣疾控中心在每月8日前以郵件方式上報免疫規劃工作月報表和免疫規劃疫苗使用進度報表”。
(二)繼續做好兩月一次免疫規劃經常性督導工作，并將督導情況寫出“雙峰縣免疫規劃工作情況通報”向全縣通報。
(三)根據衛生局統一安排，開展半年、年終督導檢查。
(四)迎接省、市免疫規劃疫苗接種率檢查行動。
十三、規范資料收集、整理，做好免疫規劃每月考評工作
(一)要認真學習和掌握《湖南省免疫規劃(量化部分)每月考評內容及評分標準》。
(二)要求所有表格、督導資料從年初開始規范格式、內容，及時小結歸檔。
(三)要求所有各類報表按要求及時上報。
我很榮幸通過全市醫生職業考試，分配到-衛生院。作為在工作一線從醫多年的醫生來說，進入基層更是我能夠接觸群眾、鍛煉自己的機會。為了進一步發展完善自我，做好自己本職工作，更好地服務群眾，現擬工作計劃如下：
一、積極學習黨政精神，努力做好本職工作
1、認真學習，深入貫徹黨政有關醫療系統精神，圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標，結合本行業特征，我努力讓自己明晰醫療事業發展現狀及方向，不斷用新的醫療觀念武裝自己。
2、我會切實以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意為努力的方向和標準，扎實抓好本職工作，為-衛生院的進一步騰飛做出自己應有的貢獻。
二、遵從--院訓，全面提高自我素質
1、自從現任領導---任職以來，通過不斷的調節與努力，已經使得-鄉鎮衛生院變成-乃至周邊地區響當當的標兵醫院。所以我決心在其科學的指導觀念下，不斷學習專業知識，不斷應用于實踐，總結經驗，更好地服務于今后醫療事業。
2、在-衛生院，有許多的老中醫與權威西醫，他們擁有著豐富的臨床經驗與醫療理念。跟他們一起，就是要不斷地更新觀念，向他們學習，我會不斷在日常工作中向他們請教，與他們交流，從而豐富自己的醫療知識，提升業務能力。
三、適應社會群眾需求，改變服務觀念與方式
1、隨著經濟的發展和社會的文明進步，人們對生命相關行業的服務理念和服務模式，提出了更高的要求，醫療質量的內涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全問題，而是包括了提供醫療服務的全過程和結果。因此，我始終會把改變服務模式，把人文關懷貫穿于醫療服務的全過程作為自己醫療事業的主流文化和主流思想。并且，我會盡力負責協調好病人就診前、就診中和就診后的各項工作。
2、主動融入醫療質量監控的全過程，以求塑造自身形象，通過認真看并科學論斷、優質服務去使得各位患者能夠得到最及時最科學的治療。并且我會結合綜治和愛衛、創衛工作，努力營造溫馨、舒適的醫療診療環境。
3、加強醫院的自我宣傳，特別是優質服務與典型優質案例的宣傳工作。-衛生院有許多的精英醫生，他們創造了一個又一個的醫療奇跡，值得每個-人為之驕傲。我會不斷通過正確的窗口與途徑宣傳，讓每個周邊在健康上有需求幫助的人都放心入院，放心就醫。
總之，探尋過去，一個鄉鎮醫院從小到大，發展到今天，成績來之不易，這是全體醫護員工共同努力的結晶。展望未來，今后的工作重點應是什么，值得我們每個人深思和探索。我想，只要我們“全面提高自己人文素質，調動一切積極因素，依靠群眾，放手讓一切勞動、知識、技術、管理的活力競相迸發”，-衛生院的未來就一定更加燦爛、輝煌!