20__年度，在市教育局和中心校的直接領導下，張樓一初中全體教師，緊緊圍繞市教育局“質量、安全、穩定”的工作主題，充滿努力拼搏、體現團結凝聚、工作精益求精，灑下了汗水，收獲了喜悅，團結和諧，開拓創新，銳意進取，聚精會神抓教學，一心一意謀發展，各項工作均取得了優異的成績：學校被評為鄧州市“千萬工程”先進單位，鄧州市“平安學校”先進單位，“教學質量”先進單位。現就本學期的工作情況向大家做一簡單的匯報如下：
一、德育為首，開拓前進
要想振興一所學校，就要從德育抓起，既抓領導班子思想建設，又要抓教師隊伍思想建設，從而方能進一步帶好學生思想政治工作。在領導班子思想建設中，首先從自身做起，采取讀黨報、黨刊、上網學習等形式使自己思想覺悟與時俱進，同時要求領導班子以身作則，提高自身政治素質。我堅信：“一個好的領導班子，就是一所好學校”。加強領導班子的制度建設，樹立公正、公平、公開的工作作風和良好形象，會帶動全體教師的整體工作素質。為了促進教師的政治素質提高，我從全局出發，結合學校教育教學工作實際，利用開學典禮，校園文化建設，出外參觀學習、例會、簡報等各種形式來實施，通過教師政治素質的整體提高，來影響學生的道德品質。除此之外，還把國旗下的講話作為學生德育培養的主陣地，在開學至今的幾個月內，學校領導班子建設，教師的精神面貌，學生日常道德行為規范出現了可喜的變化，領導工作熱情高，教師工作積極性高，學生違紀現象少了很多，學風、校風步入良性循環的運行中，養成教育已初見成效。
二、履行職責，務實工作
校長在某種程度上不僅是一個職務，更是一個職業，它需要通過不斷的學習、工作、從而具備一定的職業素質和能力，只有思想觀念走在時代的前列，從全局出發，把握學校發展的整體方向，才能使學校真正成為培育人才的搖籃。不此，我在開學之初，就切合上級文件精神，制訂了“三年發展規劃”，修訂并細化了政、教、總各線管理制度，在此基礎上組織開展一系列活動：周錄恒教授、唐耀鋒主任專題講座，赴陶營、九龍參觀學習、演講會、期中表彰及家長會等等，目的是為了打造一支政治素質高，業務能力強的教師隊伍，為我們張樓一初中的騰飛夯實基礎。實踐證明，通過上面一系列活動，我校教師的思想觀念、工作能力、鉆研能力得到很大的提高，學生呈現出了昂揚向上的精神面貌。這說明，我們這個團體是健康的、向上的。憑這一點，我相信，不久的將來，我們的學校一定會成為一流學校。
三、嚴以律已，從我做起
作為學校的負責人，我深感自己肩上擔子很重。為此，我一直吃住在校，樹立以校為家的思想，以身作則、團結同志，時刻關注著學校的細微變化，深怕辜負了上級領導對我的信任。學校管理上采用人性化管理與制度化管理相結合的辦法，制訂了教職工考勤管理制度，又切實關心教師的日常生活，想教師之所想，急教師之所急，解教師之所困，努力為教師營造舒心的工作環境。
四、抓好硬件建設，惠及師生
由于學校底子薄，基礎設施老化現象特別嚴重，比較突出的就是電力及教學硬件設施。為此，我協調各方面關系，為學校爭取了一套電力設施，使學校的電力供應得到了有力保障，全體師生的工作、學習環境變得燈光明亮。
教學質量是學校的生命線，為了教學硬件建設得到改善，我與儀電站協調，爭取了部分實驗器材，充實學校實驗室。在姚、丁二位老局長來校視察時，談了學校的現狀及存在安全隱患，征得了二老的大力支持，向上級爭取20__春危改項目款、校建補助款和辦公補助等多項資金，清還遺留債務近六萬元。節約辦公經費幾萬元，購置油印制版設施和語音報時校園廣播系統。基本上做到了開源節流。
五、廉潔自律、率先垂范
廉政建設是黨和國家大力提倡的，作為一個基層單位，尤其是學校這個教書育人的地方，更應該認真搞好這一點，這就要求領導首先要廉潔自律，教師要廉潔從教，財務管理要透明化、公開化，要有監督機制。自入校任職以來，我首先理順了財務管理和財務制度，穩妥處理了各方面關系，杜絕吃喝風，減縮不必要的開支，力爭把學校的每一分錢都要用在體現其最大價值的地方。
回顧以前的工作，我們大家一起并肩戰斗，取得了一定的成績，以后的路還很長，在新的一年里，我們將繼續奮力開拓，確保學校的持續性發展進入一個新了階段。
過去的20__年，我庭緊扣年初工作計劃，穩步探索審判權運行機制改革各項任務。去年一年，全庭共受理各類民商事案件693件，比去年同期增加8%，審結682件。20__年開年以來，全庭干警在院黨組的領導下，團結一致，圍繞執法辦案第一要務，進一步深化審判權運行機制改革，努力提高審判質效，服務鎮區經濟發展、社會矛盾化解。目前各項工作有序開展，現對20__年工作提出以下思路：
一、工作目標
完成審判權運行機制改革試點工作實施方案各項目標任務。圍繞市中院年終考核方案，實現司法資源的合理配置，提高審判質量和效率。進一步完善法庭與基層組織的聯系，形成社會矛盾化解網絡，提高法庭各項工作水平，。
二、具體舉措
1、圍繞審判中心提升審判質效
一是圍繞公正司法，提升辦案水平。通過開展新老互學、集體討論、審書互補等活動，提升全體審書人員辦案水平，確保案件辦理質量。推行審務公開，增強法律文書說理性及法律釋明工作力度，努力使群眾在每一個司法案件中都感覺到公平正義。二是著眼高效司法，抓好審判管理。對本庭薄弱指標清醒認識，下大力氣扭轉上訴率較高，“三項”工作滯后，積存案件較多的被動應付狀況。同時，對其他指標及苗頭性、傾向性問題，也應做到早發現、早研判，確保全年各項質效指標數據的完成。
2、改革管理機制理順權責體系
一是全面落實審判權運行機制改革試點方案。結合法庭現有人員配置、案件數量，建立以主審法官辦案責任制為核心，以審判團隊管理為形式，優化審判資源配置，建立權責明晰、權責統一、監督有序的司法權利運行機制，明確法官與其他各類審判輔助人員的關系，保證法官專司案件的審理工作。二是圍繞爭先創優，抓好庭務管理。針對人民法庭百分考核中發現的薄弱環節，進行分析、整改，狠抓落實，把握法庭審判運行工作的總體態勢，及時作出調整。
3、延伸服務職能宣傳法律知識
一是通過審判活動提高群眾法律意識。按照“誰執法誰普法”的工作要求，通過審判活動向群眾普及法律知識，教育引導群眾通過法律手段維護權益。利用巡回審判、向群眾提供普法宣傳冊，開展街頭普法宣傳，制作普法宣傳欄等方式深入轄區村居、街道、企業、學校，以基層群眾喜聞樂見的方式普及法律知識。二是增強法律釋明力度提高裁判公信力。通過增加裁判文書說理性、判前答疑、判后釋明等方式爭取群眾認可法院判決，進一步提高法院裁判的公信力。
三、特色亮點工作
1、全力完成審判權運行機制改革試點任務
法庭現有審判人員4人，法官助理1人，人民陪審員1人，書記員3人。法庭將設立由1名主審法官+1名法官助理+1名書記員組成一個審判團隊作為基本模式；其他法官按照傳統的“一審一書”模式組成三個審判團隊。建立以主審法官辦案責任制為核心，以審判團隊管理為形式，優化審判資源配置，理順審判權、審判管理權和審判監督權的關系。在試點運行過程中,我庭將及時分析法庭審判權運行機制的現狀及困境，探索審判權運行機制的出路，及時提起領導研究。并通過機制改革，建立權責明晰、權責統一、監督有序的司法權利運行機制。
2、維護婦女兒童合法權益
加強與婦聯的協作聯動，努力借助婦聯調解員及心理咨詢專家的優勢，積極探索婚姻家庭案件訴調對接、診療式調解、反家庭暴力等工作機制與方法。積極運用法律干預手段，試點推行反家暴人身保護令以及家暴分級預警制度，降低和控制潛在的家暴威脅。對農村地區留守婦女兒童多、親情缺失、權益易受侵害等問題，通過審判活動及時分析成因，加強所在鎮區及相關社會組織聯動，妥善保護婦女兒童合法權益。
3、構建社會矛盾聯動化解網絡
與村委會聯動，充分發揮基層自治組織熟悉當地舍風民情的優勢，增強案件調解及釋法說理力度、積極利用基層組織開展法律文書送達、巡回法庭、法官上門立案、聯合調解等活動，延伸訴訟服務網絡。加強社會不穩定因素排查，緊密依靠當地黨委、政府，化解法庭包保涉訴信訪案件，爭取矛盾不上交，化解在基層。
雖然我庭各項工作開展有序，但仍存在著一些不容忽視的問題，一定程度上影響了法庭工作的深入開展。主要體現疲于辦案，創新創優的氛圍不濃，實績不明顯；法庭的質效指標沒有達到最大優化等。我庭將在今后的工作中，認真改進司法作風，堅持以當事人為本的工作理念，大力加強隊伍建設，努力提高干警的司法能力，使法庭工作再上一個新的臺階。
20__年度混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經理負責制的企業管理模式下，以經營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業內部改革，優化企業內部管理結構；全面落實企業各項經營管理工作，促進企業經營管理水平不斷提升。
回顧和總結20__年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發展方向和思路，調整公司市場經營策略，明確公司年度發展目標，全面部署落實20__年工作，全面打造__品牌新高度。 現將20__年度工作總結和20__年度有關工作計劃作如下匯報：
進入20__年尤其是下半年以來，__建筑市場嚴重萎縮，土地成交量基本為零，房地產市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標、扎實工作、加強服務、成效顯著，使公司經營業績取得了一定的增長態勢，各項經營指標和企業發展目標基本達到了股東會要求的有關目標。
20__年公司除了受國家房地產政策出臺和國內經濟不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業已經進入了微利時代，本地區已出現多家同行停產、歇業現象，整個行業面臨著洗牌重組。
在面對企業生產資金緊張的情況下，公司通過調整營銷思路，加強成本管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務承攬、資金回收、規范成本管理等，有效地推進了公司各項工作。經過一年來的精心運作，產品營銷有了新思路，產品質量有了新提高，管理水平有了新提升，企業文化有了新拓展，企業實力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度經濟指標完成情況：
全年生產混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標。幾大經濟指標完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業務費等全部滿足股東會年度經濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因20__年度碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標10余萬元。本部招待費594145.9元，單耗3.23元/方，較20__年度單耗同比降低6.38個百分點。
20__年公司整個管理團隊經過不懈努力和團結拼搏，在年度安全管理、質量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側面體現出公司內部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發展方向和方式打下了堅實的基礎。
（二）加強財務管理，強化資金管理，確保企業正常運轉。
20__年在總經理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部積極推進財務管理工作，適時根據資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產資金使用管理需求。
準確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領導及時把握資金動態，對公司各項經濟業務進行準確核算，及時完成成本利潤分析表編制工作；20__年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表，為領導決策提供參考依據；健全財務管理制度，規范報銷流程；審核客戶結算單，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應收賬款就達三百余家，很容易發生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發票領購工作，并對送貨單進行分類。
一年來，財務管理各項工作穩步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發生；對外加強協調力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部財稅環境；對內突出細節管理，
要向成本要效益，加強成本核算，強化監督職能，對領料手續加以規范，各項費用報銷，按公司規定嚴格把關；加強與公司內部部門橫向聯系，尤其是營銷部門、核算部門聯系溝通，對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務運作和資金管理，始終確保生產資金、人員工資等相關費用及時發放支付，確保公司整個生產秩序穩定可靠。
（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩定產品盈利能力。
20__年度營銷部門在公司總經理的正確領導以及生產技術部門的支持配合下，累計銷售混凝土491840.5方，銷售總額達157195685.5元。回款金額達到121071946.3元，全年回款率高達77%。
我們公司已經建立了一支熟悉業務而且相對穩定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大部分業務量是由業務員接洽，跟蹤，結算。各業務員與營銷部門上下團結，嚴格遵守公司關于銷售業務的各項制度，營銷內勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況，嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在供應的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現在現場，盡可能幫助協調和解決。
加強對供砼單位工程資質，經濟實力的審核，業務員接洽業務嚴格按照公司既定流程，及時與營銷主管和總經理溝通，了解用砼單位市場信譽，能夠最大限度的規避風險，同時綜合利用各種收款手段，包括停砼、發財務催款函、律師催款函等，避免過量的墊資，尾款難收等情況；
銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在__區范圍內的幾家，已經輻射到清浦區，__市經濟開發區并且我們公司供應了__好多個標志性工程，比如__中南世紀城、__區天鵝灣、__區奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。
當然營銷工作在20__年度依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時，部分業務員缺乏主動性。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調度發貨不及時等原因導致競爭力下滑，市場混亂導致業務不能順利談攏； 溝通不夠深入，會發生不能及時發現工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。
（四）落實生產管理，突出管理重點，保障生產穩定有序。
一年來，生產部整體運營良好，基本完成各項指標，基本無較大的人員流動，各項工作運營基本良好，對外維護公司形象，提高服務質量，20__年重點加強與施工單位的銜接和協調作為工作重點，加大內外協調力度。 堅持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強調度對外窗口服務水平。通過加強對調度員有關車輛調度、文明用語、勘察作業現場等方式管理，認真履行崗位職責，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責任落實下，對外窗口全年無重大投訴。 加強對外服務崗位滿意度調查。通過對合作單位和施工單位的問卷調查，全面覆蓋公司對外崗位、產品質量情況、服務水平等關鍵問題，及時發現公司對外服務過程中出現的問題，并尋求解決協調處理方案。并定期召開相關聯系協調會議，切實解決生產服務過程中出現的問題。 定期定期召開生產部門例會，落實生產任務。生產紀律落實，確保生產管理目標得到落實執行。
（五）細化安全管理，落實安全責任，夯實企業發展基礎。
安全是一切工作的基礎，一年來，我們高度重視了企業的安全工作，始終堅持了“安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化安全生產管理放在各項管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故為零的目標。公司建立了以安全設備部安全主管為安全責任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規范；積極主動溝通外部道路交通關系，全年外協罰款費3.6萬元，較去年下降12個百分點，外協管理工作顯著。
加強安全基礎設施檢查力度，通過對公司所有生產區域、辦公區域的不定期檢查，強化崗位
安全位置管理意識。積極主動尋求上級安全主管部門幫助，認真落實完善和做好安全臺賬建設。通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標志、與碼頭船主簽訂安全協議等方式和手段，規范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業安全事故發生，真正做到安全工作有重點，安全管理有方法。在6月份通過舉辦安全生產月的活動，將安全工作推向一個新的篇二：混凝土公司年度總結。
__村文體協會成立于20__年中秋節，現有志愿者成員500余人，是長期以來活躍在廣大農村的群眾文藝愛好者所組成的施展個人文藝才能從事各類文化藝術活動的民間組織，豐富群眾文化生活的重要載體。曾多次代表村里、鎮里參加比賽，均獲得優異的成績。協會不僅僅豐富了群眾的業余生活，營造和諧友愛的村民氛圍，建設內容包括各種集體性的文藝活動。同時，在宜居鄉村建設中，宣傳政府的政策方針，有效地感化、教育群眾，影響群眾思想觀念的轉變，促進建設文明健康的生活方式，在環境整治等方面有舉足輕重的作用。下面，就__村文體協會的重要作用做以簡要匯報。
一、搭建溝通平臺，增強凝聚力
為搭建群眾溝通橋梁，增強凝聚力，__村文體協會于20__年舉辦了“__人大團圓暨問題協會成立大會”，并成功的邀請了從__走去出的各界成功人事參加此次盛會。到場村民達到2000余人，到場群眾親切的溝通交流，暢談家長里短，其樂融融。通過此次盛會，搭建了良好的溝通平臺，創造了健康的交往形式，拉近了村民之間的距離，增強了__村作為一個“大家庭”的凝聚力和向心力。
二、豐富業余生活，增強吸引力
為滿足廣大群眾隨著生活水平而日益提高的休閑娛樂意識，增強群眾生活質量，__村文體協會開展了多樣形式的文體活動，讓群眾在閑暇之余能夠娛樂身心、陶冶情操。 自__村文體協會創立之初，便組織成立了一支業務舞蹈隊，成員總計30人。發展至今，在__村文體協會的大力推進下，在群眾的踴躍參與下，全村已有舞蹈隊三支，秧歌隊一支，還有自行車隊、模特隊等，人員囊括志愿者共計500余人。__村文體協會就像磁鐵一樣，吸引村民參與到活動之中，從而不斷擴大業余文化隊伍的規模。
三、采取多樣形式，增強宣傳力
由于__村文體協會是我村村民參與率最高的一個團體。村委會抓住這一特點，不失時機地向村民宣傳黨的方針政策，宣傳正能量，在密切黨同人民群眾關系方面發揮重要作用。在20__年盤錦市環境整治工作中，文體協會很好的發揮了村委會和村民之間的橋梁紐帶作用，宣傳環境整治政策，帶領群眾美化社區環境。并多次舉辦活動，宣傳宜居鄉村建設的重要作用，帶領廣大村民支持村里工作。去年，__村文體協會和村委會合作，成功舉辦了__村小年晚會。會上，對環境整治的先進個人進行了表彰，并將這種正能量宣傳到村里的每個角落。
四、創新文藝活動，增強執行力
為豐富多彩的村民文化活動，壯大文體協會隊伍。__村文體協會將村里各種文化活動場所利用起來，組織廣大社區居民開辦晚會、開年會等文藝活動，鼓勵群眾積極展示自己的才華。同時，傾聽村民的心聲，了解村民的思想動態，解決群眾實際困難。去年末，文體協會成功舉辦了一場篝火晚會，為困難學生張冰募得15000元學費，發動多方力量幫助他們解決生活中遇到的困難，成為他們的知心人。協會還在在村里發掘有熱心、有文化潛能、有組織能力的優秀文化人才，引導他們加入文體協會隊伍；加強村里文化人才的教育和培訓，激發他們服務村民協助村委會的熱情和積極性。
五、結語
__村文體協會成立以來，不僅豐富了農村文化生活，還促進了農村精神文明建設。文化生活豐富了，村里徹底杜絕賭博現象，治安狀況得到明顯改善，村民關系也融洽了。下一步，文體協會將繼續帶領村民開展豐富的文體活動，豐富大家的文化生活，強健村民身體，并且通過各種活動寓教于樂，提高村民整體素質，宣傳正能量，使__村在宜居鄉村建設的道路上更加穩定、和諧。
為鞏固、深化全省木材檢查系統“執法質量年”、“執法素質年”、“執法形象年”活動成果，進一步提高木材檢查工作管理水平，適應新形勢下木材檢查執法工作的需要。在省局領導的大力關懷下，相關業務科室的精心指導下，市木材檢查站在鞏固現有成果、查漏補缺，繼續完善的基礎上，通過認真組織實施“執法管理年”活動，全面貫徹落實《省木材檢查系統開展“執法管理年”活動實施方案》及全省木材檢查工作會議精神，全市木材檢查系統執法能力得到明顯提高，依法管理水平得到較大提升。現將一年來，我市“執法管理年”活動開展情況匯報如下：
一、活動開展情況
（一）加強組織領導和督促檢查
按照省局的統一安排和精心部署，“執法管理年”活動在我市木材檢查系統如火如荼的開展。
1、市林業局成立了以局分管領導任組長、站領導任副組長的活動領導小組，下設辦公室，專門抽調人員負責此項工作。制定并印發了《市木材檢查系統開展“執法管理年”活動實施方案》，轉發了上級有關文件。各縣（市、區）林業局也成立了相應的領導小組、制定下發了實施方案。
2、我市于4月1日召開了全市木材檢查工作會議。局分管領導親自對全市木材檢查系統如何開展好此項活動進行了專題動員、部署，并提出了明確要求。
3、全年我站組織人員先后5次深入各縣（市、區）和基層檢查站對活動開展、會議貫徹落實和日常執法情況進行檢查、督導，及時發現、查找問題，及時糾正整改。
（二）狠抓基礎設施建設
統一懸掛木材檢查站站徽、統一木材檢查站外墻顏色、統一外墻標語、統一木材檢查站站牌、統一執法車輛標識的“五統一”是開展“執法管理年”活動的重中之重，在我站大力推動和各縣（市、區）林業局領導的高度重視下，“執法管理年”活動統一標識制作工作進展順利。除執法車輛未能統一外，我市木材檢查系統共籌資20多萬元對全市28個基層檢查站中的22個檢查站完成了“四統一”標識和“四人”、“四站”、“四心”標語的制作和安裝。電子監控站和無房站建設也在相關縣（市、區）大力推進。
（三）努力改進工作作風
“執法管理年”活動開展以來，我市以打造“學習型、廉潔型、高效型、服務型”木材檢查隊伍、創建人民群眾滿意的行政執法單位為目標，通過嚴格落實首問責任制、限時辦結制、責任追究制三項制度，不斷嚴肅工作紀律，完善服務舉措，大力強化全體檢查人員的大局意識、服務意識和責任意識，全系統人員的精神面貌發生了可喜變化，形成了風正、心齊、勁足、實干的良好氛圍。如接到貨主反映宜豐縣芳溪木材檢查站工作人員收取罰款不開票的舉報后，我們及時查實。在了解、掌握了事實真相后，我們堅持做到不袒護、不包庇，立即責成宜豐縣林業局對當事人作出了書面深刻檢查、本縣系統內通報批評、沒收罰款600元并處600元罰款、待崗1個月（不享受工資福利）的嚴肅處理，受到了舉報人的好評。
（四）不斷加大木材檢查執法工作力度
1、成立了木材運輸流動巡查機構。根據《省木材運輸流動巡查工作規范》的要求，經市林業局班子會議研究同意后，我站積極加強與有關部門的協調、溝通工作。5月18日，經市機構編制委員會辦公室批準備案，市木材運輸流動巡查支隊在我站掛牌成立。我市從而成為全省首個經編制部門批準、掛牌成立木材運輸流動巡查支隊的設區市。隨后，各縣（市、區）也都相繼成立木材運輸流動巡查大隊，并在木材檢查站增掛牌子，實行兩塊牌子、一套人馬，合署辦公。
2、積極實施流動巡查。為嚴格執行木材憑證運輸制度，確保憑證運輸制度的落實，我市積極履行木材運輸流動巡查機構的職能，在對木材經營、加工單位實施日常監管的基礎上，根據木材運輸的規律和天氣狀況，積極加大執法力度，進行不定期、不定時的上路流動巡查。今年以來，僅市站就累計巡查40次，檢查車輛55輛，查處非法運輸案件14起，沒收木材71.03立方米。通過流動巡查，促使木材經營加工者不斷提高憑證運輸的法律意識和自覺性。
3、建立并執行備勤制度。為保證群眾監督、舉報渠道的暢通，及時對違法運輸木材行為進行查處。全市木材檢查系統建立了全天候備勤制度，實行24小時不關機制度，確保在非工作時間每個舉報案件都能有人及時處理。大家本著寧可空跑不能漏跑的原則，對舉報案件做到了件件落實到底，實現舉報案件處置率100%。
（五）加強信息宣傳報道和公開
（六）創新管理方式、方法
《市木材流動巡查工作規范》。今年我市緊緊圍繞“執法管理年”活動，積極探索木材檢查管理新途徑，從健全制度、強化管理入手，狠下功夫，大做文章。一是嚴格審查報檢。我市注重建立和完善了對外省運輸證、重辦證、變更單位證實行報檢的制度，要求上述辦證必須經局分管領導或主要領導審批方才有效。二是統一了交接班制度，為防止因交接班不協調而導致的木材檢查執法工作出現漏洞，市站統一制作了《木材檢查站交接班登記薄》，并印發至全市28個基層木材檢查站使用，以此統一和規范全市木材檢查交接班制度。三是為規范木材運輸流動巡查執法行為，確保木材運輸流動巡查工作的順利開展，根據《省木材運輸流動巡查工作規范》，我們從巡查的批準實施、范圍、巡查內容、執法程序等方面入手，制定了。
二、存在問題
回顧我市“執法管理年”活動的開展情況，雖然取得一些成績，但與上級的規定和領導的要求還有一定差距，主要表現在：
（一）基層木材檢查站基礎設施建設絕大部分依賴于各地自身解決，因經費緊張，檢查站正規化、標準化的建設水平還比較低，嚴重制約了木材檢查工作的正常開展。
（二）人員素質參差不齊，少數檢查執法人員的素質有待加強。有的檢查人員沒有經過專門的業務培訓和行政執法培訓，缺乏必備的工作素質，不能適應行政執法工作的需要，工作責任心和事業心也需進一步加強。
（三）執法難的現狀仍然沒有大的改變。近年來，隨著個別林農和木材經營者片面追求經濟效益，法律意識淡薄，存在逃避檢查、監管心理，暴力抗法和毆打執法人員的事件增加，加之交通運輸事業的飛速發展，道路出入口的增多，不同程度地給檢查執法人員帶來一定的工作困難和畏難情緒，影響了工作積極性。
（四）對新形勢下如何進一步完善木材檢查方式、積累工作經驗的探索還不夠。
三、下步工作打算
在以后工作中，我站將堅持以鞏固“執法管理年”活動成果為主要抓手，重點探索以下幾點工作：
（一）繼續加強隊伍建設。針對現有檢查人員現狀，通過培訓、自學、組織專題講座等形式，進一步加強木材檢查人員政治思想、作風紀律、政策業務等方面的教育和培訓，努力打造一支政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的木材檢查隊伍，使我市木材檢查系統各方面建設都走在全省前列。
（二）在我們立足自身，積極挖掘加強基層基礎設施建設的經費來源的同時，建議省局借全國木材運輸管理工作會議召開的東風和國家將重視、加大木材檢查站建設投入的契機，充分考慮我市的實際情況，在為我市木材檢查系統解決必要的執法裝備和辦公設備方面適當給予傾斜。
（三）強化內部管理制度建設。從我市木材檢查工作實際出發，建立和完善科學規范的木材檢查執法內部管理機制，使我們的工作職能得以順暢、有序、高效運行，從而實現行政執法由粗放型管理向規范化管理、由經驗型管理向制度化管理的轉變，形成有章可依、有章必依、違章必究的良好工作格局。同時要注重發揮激勵機制作用。由于木材檢查人員日常工作的風險性較大，承擔的義務性工作較多，因此，要堅持以人為本，充分發揮激勵機制在行政管理中、尤其是在木材檢查工作中的穩定隊伍、激發工作干勁、推進木材檢查工作創新發展進步的作用就顯得尤為重要。
（四）完善外部聯系機制。在加強與上級主管部門的溝通、聯系，加大聯合執法、集中執法力度，強化依法管理，認真履行監督管理職責的基礎上，木材檢查部門應該與政府糾風部門、公檢法及相關兄弟單位建立必要的聯系機制，做好信息通報和信息溝通制度，建立有效的聯誼機制，為木材檢查執法工作創造良好的外部執法環境。